包嵘

（上海市建筑装饰工程集团有限公司，上海 200072）

0 引言

当前，我国建筑行业高质量发展，人们对建筑的性能、使用感受等提出更高要求。随着社会经济发展，人们对建筑物的使用感受、使用质量提出更高要求。而建筑装修对建筑物使用质量产生直接影响[1]。本文为保障建筑装修工程质量，需要提高装修工程管理工作质量。以上海SK 大厦为研究对象，对装修工程管理中存在的问题进行挖掘和分析，总结并提出提高装修工程管理质量的有效策略，对提高建筑工程整体的经济效益与社会效益具有现实意义。

1 工程概况

上海SK 大厦位于上海市浦东新区世博板块，是上海浦东的第四高楼，其中地上建筑面积134138m2，地下建筑面积61256.4m2，地上59 层，地下3 层。建筑高度为274.95m，为超高层商业办公建筑。项目设计为不规则盒子状，西临徐汇滨江，东连世纪公园商贸区，北接新天地及人民广场，衔接浦东浦西各大重要商务板块。

本工程装饰施工范围：地下一层至地下三层、地上一层至五十八层塔楼，包含大厅、电梯厅、办公区域、公共走道、卫生间、清洁间、茶水间、淋浴间等的精装饰工程等工作内容（不含配套商业，含电梯轿厢内装修）。由于该项目面临施工期、合同变更等问题，在施工过程中发生了不少问题，项目部在问题发生后，及时采取一系列的措施，最终顺利完成施工，并得到建设单位的好评，如图1 所示。

2 装修工程管理过程中存在的问题

图1 上海 SK 大厦

（1）施工质量控制问题。首先，部分新型装修材料没有科学的规定方案，且针对新型装修材料的品牌、质量等内容没有进行深度管理，无法保障装修工程的安全性、经济性，进而对装修工程质量及施工人员安全产生不利影响[1，3]。……