李 伟，段伟博，徐卓知

(中国电建集团湖北省电力勘测设计院有限公司，湖北 武汉 430040)

0 引言

从外部环境来看，2018年，中央提出加快“新基建”布局。2020年，国家发改委将新基建定义为信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三部分。2020年8月，湖北省人民政府关于印发湖北省疫后重振补短板强功能“十大工程”三年行动方案(2020—2022年)的通知，发布疫后重振补短板强功能“十大工程”三年行动方案 ，每个版块的投资占比如表1所示，其中新基建投资金额达7 731.49亿元，为投资金额最大的工程。

表1 2020-2022湖北省“十大工程”投资占比

从中国电建集团内部环境来看，电力设计企业提出内部战略方向主要为两大业务领域，分别为能源电力和基础设施。提出的核心竞争力主要为规划咨询、投融资和项目管理。业务形态主要为EPC、投资运营、工程建设和技术服务。

能源电力业务发展思路一般为加强一体化竞争优势，不断提升营收规模；基础设施业务发展思路一般为在属地建立品牌影响力，不断提升履约能力。

规划咨询重点要巩固能源电力规划、电网勘测设计等优势；投融资重点要提高授信总额、融资能力、投资能力；项目管理重点要建立EPC一体化履约模式，全面加强履约风险管控。通过巩固核心竞争能力优势，推动企业业务领域从能源电力逐渐延伸至基础设施、水环境等非电领域和“新基建”领域。

1 市场方向

1.1 “新基建”定义

1) 三个业务领域

领域一是以融合基础设施为领域，深度应用基础技术形成的传统基础设施的转型升级，比如智慧交通基础设施、智慧能源基础设施。……