刘志兴 山西八建集团有限公司

1 前言

近年来，建筑行业整体发展形势相对良好，受到了社会各界的广泛关注和重视。在建筑工程项目施工管理中，针对目前存在的诸多问题，提出有针对性的解决对策，这样才能够提高管理水平。为了实现这一根本目的，将精细化管理合理应用其中，以此实现对各施工节点的有效管理和控制，为建筑工程项目整体施工质量提供保证，推动整个建筑行业的稳定、可持续发展。但是目前由于受到各因素条件带来的不良影响，精细化管理在推进中的效果并不是很理想，很多问题无法得到及时有效的处理。因此，要对目前现有的问题进行客观分析，提出有针对性的解决对策，才能够将精细化管理的应用作用和价值充分发挥出来，为建筑工程施工管理水平提升提供保证。

2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用意义

建筑工程施工管理工作在开展中，要对精细化管理理念以及相关模式进行合理利用，这样有利于保证各施工管理计划能够在实践中得到有效推进，执行起来更加高效、顺利，促使施工管理效果能够得到不断完善和优化，为其他各项工作的有序开展打下良好基础作为支持。对精细化管理模式进行合理的构建和落实，从不同角度、不同层次着手，对目前现有的管理计划是否具有可行性进行判断和分析，对是否可以为建筑工程项目整体施工质量提供保证进行确定。

除此之外，还可以对传统的施工管理模式进行适当的优化和完善，及时发现隐藏在其中的细节问题，这样有利于提出有针对性的调整和优化策略。……