王 玉，贾 涛，陈金亮

1 北京工商大学 电商与物流学院，北京100048

2 西安交通大学 管理学院，西安710049

3 中央财经大学 商学院，北京100081

引言

随着产业技术变革的深入，企业内部知识不足以维系其生存和发展，获取外部知识愈加重要［1］。组织之间交互是企业获取外部知识的有效渠道［2－3］，供应商是企业最重要的外部知识源［4］，通过供应商交互，企业能获取有价值的供应商知识。例如，丰田与供应商保持着密切的交互惯例［5］，吉利引入供应商知识设计新的汽车模型［6－7］。因此，研究供应商交互具有重要的现实意义。

已有研究表明供应商交互有利于企业之间的知识转移和知识创造，能够增加企业内部知识的数量和多样性，从而直接促进企业绩效的提升［3］。根据已有关于创新价值链的研究，供应商知识可以通过创新活动的加工、转化，间接促进企业绩效的提升［8］。然而，鲜有研究分析供应商交互通过创新活动对企业绩效的间接影响。通过同时开展开发式创新和探索式创新，有助于企业优化已有的并配置全新的资源和能力，并在研究中被视为衔接组织活动与企业绩效的重要中间过程［9－10］。因此，本研究试图通过分析创新双元对供应商知识的加工作用，探究供应商交互通过创新双元的中介对企业绩效的间接影响。

企业间组织机制只有与企业内组织机制相匹配，才能有效发挥作用［11］。供应商交互作为企业之间界面管理组织机制，还需得到企业内界面管理组织机制的支持，以实现对供应商知识的利用和加工。……