张冬杭

摘 要：城市的发展离不开土木工程建设，而在土木工程建设结束后，需要工程监理部门检查工程质量，保障工程建设质量。然而在诸多因素的作用下，导致工程监理出现一些常见问题，影响土木工程监理效果。因此针对这些常见问题，提出相应的解决方法，以期提高土木工程监理工作的质量。

关键词：土木工程;监理工作;要点

1 土木工程建设监理工作的作用

（1） 从源头上确保工程建设质量。在土木工程建设过程中，监理部门根据建筑行业相应的质量标准、技术规范以及工程实际状况，对工程施工安全、质量、技术规范及材料机械应用等进行全方位监督管理，能够从源头上确保工程建设质量。而且在工程施工过程中，监理工作人员一旦发现质量建设问题，如混凝土结构强度问题、打桩深度密度問题等，可以立即向施工项目负责人进行反馈，也可以强制叫停施工，让施工方进行整改， 直到建设质量达标为止。这对确保工程建设质量和业主权益都是极为有利的。现场施工监理及时发现问题及时整改的做法，在确保工程施工质量的基础上，还有效避免了后期因为质量问题进行的返工和整改，大大提升了工程建设进度，对工程施工如期进行和按期竣工是极为有益的。

（2） 从根本上确保安全施工。在监理部门的监督管理下，土木工程施工现场必须具有安全、稳定的建设环境。如此以来，各项目施工人员便可以在相对安全的环境下进行工程作业，有效减免了安全事故的发生。与此同时，在土木工程施工过程中，监理工作人员还会采用巡查制度，不定期对施工现场进行安全巡查，并对安全系数较低的施工环节进行全过程监管，从而最大限度地降低安全风险，为各方施工人员提供较高的安全保障。

（3） 有效确保施工顺利进行。在现代化土木工程建设中，往往需要多个施工单位共同曾参、通力协作才能圆满竣工，如电气安装单位、管道安装单位、幕墙安装单位等。具体施工时，如果这些参建单位配合不够默契或者沟通不够顺畅，往往会产生矛盾或问题，从而影响工程建设质量和进度。而监理部门不仅承担着施工监管任务，而且承担着各参建单位的统筹安排及沟通协调任务，如果在建设过程中给各参建单位进行明确分工，并确保各单位之间协作良好、沟通无阻，工程建设质量和效率自然也能得到良好的保证。

2 土木工程建设监理工作现状

2.1 多头管理

目前，工程监理部门为方便建立工程建设，根据工程建设类型和性质，将工程监理也分为多个部门。但是，从建设工程的类型和性质两个角度出发，监理建设工程的过程中，不可避免地出现监理部门工作交叉和重叠的现象，即同一个土木工程，多个监理部门都可以进行监理管控，产生多头管理问题，难以确定该工程的监理制度，出现非法操作、对企业服务意识差、争夺利益等问题，阻碍工程监理行业的发展。

2.2 低水平的信息化管理

当前已经进入信息化时代，工程建设规模在不断扩大，所使用的技术越来越复杂，对人员的需求量也随之增加。与之相对的工程监理却并未跟上时代的脚步，对信息化技术应用较少，在传递信息方面，较为依赖纸质版信息，出现信息共享程度低下的问题。此外，虽然有些监理企业运用了信息化技术，建立了局域网并启动了相应的管理系统，但是存储在系统中的众多监理信息，仅在监理过程中使用，且不对外开放，再加上市场竞争压力，监理公司各个部门的信息不能及时沟通，导致工程不同阶段的监理信息，存在没有及时保存、共享、传递等问题，造成监理建设工程数据信息不全面，最终监理结果与工程实际质量存在误差偏大。

2.3 监理干扰受阻

目前，工程监理都是从工程建设准备阶段，就开始监理工程建设质量，由建设工程支付监理公司费用。在实际监理过程中，工程监理也需要投入人力和物力，而人力和物力的投入与建设工程支付监理公司费用存在直接关系。当建设工程周期过长，监理费用却难以承担长时间的工期时， 就不会投入足够的人力和物力，甚至在监理的过程中，出现监理懈怠等问题，不仅没有起到监理作用，还增加了工程费用。

2.4 管理制度不完善

在土木工程建设监理的过程中，不完善的工程监理制度，难以系统监理建设工程，出现部门责任不清、相互推诿等问题，导致监管建设工程的各个环节无法有效连接，严重影响建设工程最终的监理结果。还会出现恶性循环，影响工程建设的可行性分析结果，出现资金缺失、原材料不足等问题，导致工程难以及时竣工。

3 土木工程建设监理工作要点

3.1 建立完善的管理体制

由于土木工程监理工作具有很强的专业性和复杂性，所以建立完善的管理体制不仅可以为所有监理工作人员提供行事依据和理论指导基础， 还可以为监理工作提供标准规范和进度流程。也正是因为监理管理体制的这种支撑性作用，所有完善的管理体制应包括监理工作人员组织结构、岗位职责、规章流程、奖惩制度、评价制度及人员培训制度等内容;与此同时，在制定管理体制的过程中，需要特别注意监理工作与施工作业的协调性。监理部门应会同施工单位、建设单位结合工程建设实际需求制定详尽的监理计划，并针对施工重点环节、关键环节、施工变更等要点、难点进行精细化监理作业，以此确保工程施工高质量和高效率。此外，在日常监理工作中，应将监理责任细分到每一个施工项目、施工环节和技术流程， 全面落实监理岗位责任制度，以此来为工程建设质量、安全和经济效益提供足够的保障。

3.2 明确监理工作职责

从事工程监理工作，就必须具有较强的责任心，坚决履行工作职责。因此，监理公司应对公司职工进行定期培训和考核，明确告诉员工所需要承担的责任和职责，提高工程监理工作人员素质和职业道德，增强职工对问题的处理能力。设计有效的考核措施，在工程监理的过程中，需要做到心中有数，让工程高效率完工，为公司打下监理的品牌口碑。面对工程监理过程中存在的矛盾，监理人员需要认清监理、土木工程和买方之间的关系，明确三方之间不属于对立关系，而是相互监督、促进的良好发展关系，从而选择正确的协调手段，改善三方之间存在的矛盾，减少工程监理过程中，存在的阻挠，保障工程质量，树立公司口碑。

3.3 信息化技术提升监理水平

面对工程监理行业存在的信息化技术应用水平低的问题，监理公司需要明确信息化技术特点以及工程监理行业对信息化技术的需求，将信息化技术充分应用在工程监理的管理中，更正对信息化技术认识上的误区。扩宽信息化应用范围，掌握信息化技术设备的使用，适应和熟悉各种信息化技术软件平台，将工程监理的多种信息，存储至信息平台中，扩大工程监理范围，避免纸质信息存在的信息丢失、填写错误等问题，提高信息共享程度和工程监理效率。此外，监理公司若想避免信息外泄的同时，却又希望工程信息可以在相关部门实现信息共享，可以根据公司自身情况，构建信息化管理平台，将信息化技术引入到公司的全面管理中，让企业达到最大的整合，有效提升公司的竞争力。

4 结束语

土木工程建设监理在工程质量、安全、造价及进度等方面都具有非常重要的意义和作用，监理单位除了要给予足够的重视之外，还应从施工前期制定详尽监理计划着手，以施工现场监理制度、人员组织结构、原材料、机械设备以及与工程各相关单位的协同合作等为基本要素，逐一制定相应的监督管理举措，最终为土木工程施工顺利进行和如期完工奠定良好的监理基础。

参考文献：

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