刘正廷

摘 要：在我国城市建设不断发展的情况之下，土木工程建设的规模逐步扩充，投入的人力、物力和资金也越来越多，这就给土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改变以往以事后管理为主的粗放式管理模式，借助现代化的管理理念和管理工具，不断提升施工管理的水平，完善相关的制度和流程，提升执行能力，保障土木工程建设的质量和安全，确保土木工程施工单位的经济效益。

关键词：土木工程;施工管理;问题;对策

引言

土木工程项目庞大，具有一定的复杂性，施工监管不易达到预期的效果。据调查，大部分建筑企业的管理都存在一定的问题，短时期内可能不会造成大的影响，但是随着时间的推移，就会出现成本管理不到位、内部结构分配不均的问题，管理制度同时面临改革。就建筑企业而言，在整个施工过程中，应该秉承高度负责的态度加强对工程的监管，并且根据项目推进情况做出实时调整，如此才能保证建筑施工过程高校开展。

1 土木施工项目进行质量管理的必要性

土木工程施工项目因受新时期市场环境的影响，在其建设规模逐渐增加的同时，其作业环境也呈现出逐渐复杂化的趋势，在此背景下也就致使了实际土木施工过程中会存在一些风险隐患问题，这些也将给工程施工质量以及进度均造成很大威胁。而质量管理是保障整体施工质量的前提基础，在进行土木施工建设期间，施工单位需要针对项目管理工作加强思想重视。通过规范性的管理构建安全、稳定的施工环境，同时也可更有效的规避在土木建设环节所引发的风险隐患。不仅如此，在重视项目质量管理的同时也可以更好地确保工程建设更加符合建设需求，提升工程建设效益。因此在实际项目质量管理中，管理者要梳理一套适用于项目建设的质量管理体系，在注重常规施工建设的同时，更需要从项目管理层面对具体的工程项目进行有效的质量管控[1]。

2 影响土木工程施工管理的因素

2.1 人为因素对土木工程管理的影响

土木工程项目十分庞大，整个施工项目分为前、中、后期，各个环节都会有不计其数的人参与，部分管理者更是贯穿了整个项目。比如，在施工前期，需要专业人员实地考察、测绘图纸，为施工做好准备，在施工中期，需要更多的施工者和监管者，而在项目后期，售后、验收人员将开展工作。在这一系列过程中，人为因素是不容小觑的。

2.2 风险控制不到位

在土木工程建设体系中，也会存在诸多风险隐患，这给工程效能和质量均会造成不良影响。在土木施工作业过程中，部分单位在风险防控方面的工作做得并不太规范，甚至存在着一定的桎梏性。首先在风险预防处理方案的设置上就不太规范，未能依据土木施工现场环境所存在的风险隐患进行优化，致使土木工程质量受到威胁。其次由于风险管控工作未能落实到位，未能践行全过程的质量管理，对于质量管理的思想理念也较片面性，导致管控效果并不突出[2]。

2.3 材料因素对土木工程管理的影响

正所谓“巧妇难为无米之炊”，工程质量的好坏直接取决于所用材料的好坏，没有高质量的材料，任何人也无法建设高质量的项目。因此，负责采购材料的人员在工作工程中需要更加慎重，必须通过实地考察和走访来确定商品的质量和口碑，尽量选择信誉度比较好的商家进行合作，严格禁止过程中的金钱交易行为。同时，时代的发展给我们带来新的挑战，我们不仅需要高质量的工程，更需要环保工程，以响应国家可持续发展的号召，为人民群众营造健康的生活环境，所以在材料选择方面环保也是重要考虑因素。

2.4 質量和安全管理问题

质量与安全贯穿于土木工程施工管理的整个环节，在当前的土木工程施工管理中，仍有许多施工单位漠视质量与安全管理，针对施工质量和安全的监督检查力度不足;还有一些一线的施工人员缺乏质量和安全管理的意识，在日常的施工当中不按照规范佩戴安全护具，不但影响施工的正常开展，也面临着人身安全的威胁。

3 如何做好土木工程施工管理

3.1 土木施工管理过程中做好应急措施

土木施工是一个庞大的工程，其中存在一些不安全的因素，因而一个工程在正式开始之前，一定要做好应急预案，保证工程及人员的安全。首先，在项目开始之前，施工企业应该加强对相关人员的安全培训，学习一些基本的急救措施，要求每个施工人员都能够掌握最基本的自救和救人常识;其次，施工企业应该将现场管理措施汇编成册，保证每一条都具有现实实践意义，能够具体到施工作业的每一个细节，要求施工期间的每一位工作人员都能够严格遵守，将责任具体到每一位负责人，保证各项措施的落实;最后，一旦出现事故，保障人员安全。在事故发生之后，施工人员的安全是我们应该最先考虑的问题，现场人员应该及时去观察现场，查看伤员情况并送往医院，继而向项目负责人汇报这一情况。项目负责人应该对此次事故展开全面调查，保护现场的同时查明事故发生的原因，并将相关信息及时同相关人员交流，做好伤员及家属的赔偿、安抚工作，及时总结事故发生的经验教训，降低后续此类情况的发声概率，为施工人员树立信心[2]。

3.2 优化土木工程施工监督管理体系

从上述分析可知，在土木工程施工管理工作开展期间，管理人员基于现实情况，合理构建、优化自身工程监督管理体系，能够使施工管理工作顺利开展。这就要求建设单位安排专业的监理工作人员辅助工作。在实际工作中，构建并合理借助施工监督系统辅助工作。为保证上述工作的落实质量，相关人员应该从下述角度出发，做好本职工作。首先，管理人员应该努力为土木工程各个施工环节提供可靠的施工条件。这就要求管理人员、监理人员增加沟通，共同构建相关监督机制辅助工作。为保证上述工作落实质量，各建设单位还应该遵循以人为本的管理原则，适当下放权力。经实践发现，建设单位监理部门认真倾听基层意见，并借此优化自身土木工程施工质量控制方式，能够使其质量控制效果愈加理想。为有效约束相关人员日常行为，使土木工程施工管理工作、质量控制工作能够顺利开展，各单位还可以参考自身工程情况，构建并借助奖惩制度辅助工作。这一行为，能够调动工作人员工作热情，使其以更加理想的工作状态参与后续工作。现如今，上述工作已经初步落实，各土木工程项目的施工质量也得到保障[3]。

3.3 完善风险控制体系

土木工程项目管理需要从风险层面进行规范性的管制，可以通过多种举措构建完善性的风险防控体系，丰富工程管理要素和不断完善、优化质量管理工作，确保管控工作更为系统和全面，实现工程风险的规范性控制，确保工程效能和质量达到预期建设目标。在风险管控方面还要结合风险处理经验合理地制订预防处理方案，以此来构建安全、有效的风险管控工作环境，对于工程资金配置也会更加规范，可有效杜绝施工中的成本隐患问题，确保施工进度有效推进，全面保障工程综合作业质量[4]。

结束语：

综上所述，就建筑企业而言，在整个施工过程中，应该秉承高度负责的态度加强对工程的监管，并且根据项目推进情况做出实时调整，如此才能保证建筑施工过程高校开展。

参考文献：

[1] 季岚松.土木工程施工中的质量控制分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，（3）：48.

[2] 刘涛.土木工程施工中的质量控制分析[J].现代装饰（理论），2014，（12）：229.

[3]赖奇.土木工程施工中的质量控制分析[J].江西建材，2014，（19）：271.

[4]李燕山.土木工程施工中的质量控制分析[J].硅谷，2014，（1）：118+87.

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