刘文龙

摘 要：我国建筑行业在长期的发展中，已然突破了传统的发展模式限制，在各种类型、规模的建筑工程项目实施中，人们对工程质量提出了新的要求。任何的建筑工程项目中，施工质量都是重要的施工目标，但因为建筑工程的流程复杂、要素多，为避免现场各种质量问题的出现，工程企业应结合建筑工程的结构特点施工要求，全面渗透质量管理理念，采用先进的管理理念和方法，切实推进质量目标的实现。

关键词：建筑工程;质量管理;质量控制

引言

随着建筑行业的持续发展，我国建造水平的提升，特别是管理思想的引入，建筑工程开发和施工变得更加科学、有效。再加上建筑工程质量影响着人们的生命安全，为此施工企业要将工程质量的提升作为关注的重点。但是在实际建筑工程建造中，由于人员、技术的变革，在施工中难免会出现一些问题，因此在建筑工程中做好施工质量控制与管理工作是十分必要的。

1 建筑工程施工质量管理及控制中存在的不足

1.1 质量管理意识薄弱

建设工程的施工质量管理是一项系统的、复杂的工作，其涉及的知识领域较多，为此很多建筑企业无法对其形成正确的认知。为有效控制建设项目的施工质量，管理者必须增加对质量管理的重视度，在具體工作中没有将质量管理融入到工程质量管理中。同时管理人员质量意识较差，无法在工程建设中有效贯彻和落实质量管理措施。很多建筑企业将更多时间和精力放在了项目工作开展中，没有及时增强施工人员的质量管理意识，这不能为项目质量管理水平的提高提供有力保障。为此，建筑企业要及时、全面的考察施工人员的质量管理意识，促使建筑企业自上而下形成一种良好的质量管理意识文化[1]。

1.2 缺少健全的工程管理制度体系

建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看， 很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱[3]。实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。

1.3 建筑工程整体协调力度不够

在建筑工程建设中，很多施工单位对整体协调管理认识不到位，这样会导致建筑工程在建设时出现管理混乱的情况，从而影响工程的生产效率。具体表现为：施工人员在进行协调作业时，没有考虑工程具体环境、施工前期设计方案、施工具体条件等，使得工程出现材料供应不足、施工工序杂乱、误工返工、使用需求无法满足等情况。另外，整体协调管理力度不够，也会导致施工企业内部职权管理出现混乱，影响各部门协作，给实际工程建设带来阻碍[2]。

1.4 施工监督检查规范性不强

建筑工程施工中还存在监督检查不规范的问题。监督检查在工程建设中具有重要地位。通过有效的监督检查可以保证工程建设的有效落实，避免应付、敷衍的情况发生，做好施工监督检查是非常关键的。但由于项目管理人员不重视，思想认识不够，监督检查工作并没有得到很好的开展。另外，由于部分工程管理人员责任意识薄弱，也使实际施工监督检查工作无法得到有效落实，从而导致工程中出现相应漏洞或者弊端，给建筑工程带来隐患。

2 建筑工程管理与施工质量良好控制的措施

2.1 创新建筑施工质量管理理念

为改善当下建筑工程领域质量管理的现状，各个工程企业在项目实施的过程中，都应该结合行业内的质量管理和控制要求，不断进行质量管理理念的创新，因为质量管理理念是质量控制工作进行的依据，只有保障了管理理念的先进性，才能够从根本上指导质量控制工作。先进科学的质量管理理念，不仅可以指导质量控制工作的有序进行，还能够提升整体的施工效率，保障工程质量、效益目标的实现。质量管理理念的创新应从以下方面来开展：（1）意识方面，着力提高建筑企业内部管理人员的质量控制意识，只有具备了基本的质量意识，才能够加大在质量管理和控制方面的资金、技术和人才投入，在企业内部渗透质量管理理念。（2）精准收集和处理现场的各种数据，以这些数据作为质量控制的参考，并设立专门的质量管理机构来负责全过程的质量监督[3]。

2.2 做好施工成本控制工作

经济效益是所有建筑工程企业赖以生存的重要指标，是企业承揽项目的重要目标，一旦出现严重亏损，则会出现纠纷、欠薪等不利情况，使建筑企业发展受挫。为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案， 针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。

2.3 采用信息化系统

随着我国已然进入了信息时代，建筑行业在发展的过程中也深受信息时代的影响，为适应信息时代下的发展要求，各个工程企业在发展的过程中，都应该将各种信息技术应用于工程项目实施和管理中，全面推进工程管理的信息化。在工程质量管理中，为提升管理水平，对现场的一切质量问题起到良好的控制作用，工程企业应构建信息系统，实现质量信息化管理。在工程项目实施的最初阶段，就要将信息技术应用起来，建立统一的信息化管理系统，在该系统中综合多个部门的工作，随着项目的实施来进行，在该信息化管理系统内也就可以同步集成信息，实现信息共享，所采集到的工程信息完全可以辅助有关部门、人员的质量管理工作[4]。

2.4 做好后期施工质量检测工作

建设工程施工完毕后，施工单位必须做好后期的检查和维护工作， 这也是建设工程施工的重要组成部分。在后期的检查维护中，工程监理工作是重要内容，为此要保证监理人员具有丰富的专业知识和较强的职业素养，并在开展质量检测工作中明确掌握检测内容，了解相关的检测标准和要求。

3 结束语

为了有效控制和管理建筑工程施工质量，建筑企业要积极建立完善的质量监督体系，抓好施工材料质量管理，从整体上提高施工人员的综合素质。同时建筑企业要认识到当前在施工质量管理及控制中仍存在一些不足，要正视这些不足制定科学的应对方法，从根本上提升建筑工程经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 顾强，杜仁硕.建筑工程材料质量检测分析[J].散装水泥，2020，（06）：121-122+125.

[2] 郑飞.质量技术监督工作中计量检测技术的作用分析[J].轻工标准与质量， 2020，（06）：92-93.

[3] 黄洪振.建筑工程施工质量管理方法及控制要点分析[J].住宅与房地产， 2020，（24）：143.

2017500783270