马耀旭

摘 要：工程造价动态管理就是运用组织、技术、经济等手段对工程项目各个阶段的造价进行分析，使项目投资效益最大化。本文通过对建设工程的决策、设计以及实施阶段的动态造价进行研究，提出了推进造价动态管理的控制措施。利用先进的技术手段提升建筑工程项目在决策、设计以及施工阶段的造价管理水平，科学控制工程项目的投资成本，以获得更高的经济效益。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制措施

引言

目前建筑行业发展前景可观，许多施工单位纷纷投入建筑工程建设， 市场占有率已趋于饱和。建筑工程的数量日渐上涨，给各企业带来可观收益的同时，工程质量的问题也在不断增长。项目单位缺乏对工程过程的监管，施工企业则没有专业的人员和技术对工程进行有效管理。另外，合理的控制工程造价也是保证项目质量的重要内容，涉及设计规划、物料采购、现场施工、项目验收等诸多环节，也需要专业人员进行有效把控。

1 建筑工程造价动态管理和控制的内容及意义

1.1 建筑工程造价动态管理与控制的内容

建筑工程是一个复杂的动态的系统工程，目前很多建筑企业的工程造价主要采用的是静态管理控制，这种方法的弊端在于缺乏灵活性和系统性，因此在实际的建筑项目管理中其有效價值不大，在互联网经济迅速发展的今天，这种静态管理控制显然已经无法适应现阶段建筑行业的发展与需求。因此，想要更好地适应当前市场经济的发展，建筑企业必须转变思想，促进工程造价静态管理逐步向动态管理改革。在实际的改革过程中， 可以重点从两个方面来进行：一是通过动态管理，可以对建设过程中的各个环节，开展实时的管理和控制，例如各项目清单的数量、特征、成本投入等，有效减少不必要的成本支出。二是通过对建筑工程项目进行实际的考察与分析，在此基础上择优选择性价比最高的设计及施工方案，同时对于建设过程中的各个阶段做好合理的规划，从而使各项资源得到最大化利用，最终实现提高企业经济效益的目的[1]。

1.2 全面提升工程建设指标

建筑生产过程中，包含了大量的工程建设指标，如品质、进度、经济性等，这些建筑指标之间存在一定的关联性，提升工程建设指标，是建筑工程管理的主要目的。造价动态管理是一种非常全面的造价管理模式，在这项工作开展的过程中，管理工作会渗透在工程建设的各个阶段，在管理工作的作用下，不仅可以降低工程造价费用，对于工程品质、进度和安全性的提升都有非常明显的促进作用，可以进一步地发挥出工程管理的重要作用，有助于企业更好地完成工程建设目标，树立良好的市场形象，对于建筑企业的发展具有非常重要的意义。

2 建筑工程管理及工程造价管理现状及影响因素

2.1 建筑工程造价动态管理人员的专业素质有待提升

与传统的静态管理模式相比，工程造价动态管理所涵盖的范围更广， 周期性更长，同时对于造价管理的灵活性和专业要求都更高、更复杂，所以难度相对来说是比较大的。目前，我国建筑工程造价的专业人员，很大一部分都还停留在静态管理控制的技术阶段，想要适应动态管理控制，就需要不断更新专业知识，适应新的要求。现阶段，很多工程造价人员的专业水平还很难达到动态管理控制的技术要求，因此无法独立承担对建筑工程造价全方位的动态管理[2]。

2.2 工程管理及工程造价控制的影响因素

国家注重大方向、大范围的整体发展，为了拉动国家经济，会在税务、利率、市场价格等方面做出引导性的政策及措施。虽然政府不能直接决定市场的价格，但相关的政策、实时变化的社会经济还是会使各物料、人力的价格不断抬升，使工程造价的预算也随之上升，大大超出了原本计划的增长幅度范围。建筑企业对项目承包商的要求不严格。建筑企业作为工程项目最主要的负责单位，在项目交接给承包商的过程中，一味看重自身的经济地位，不断给承包商施压，甚至出现一些恶劣的欺压行为。多数建筑企业看重的不是施工方的个人资质和管理水平，而是其为自己带来的项目外收入。这在源头上就导致了项目管理的欠缺问题和工程造价滥用的情况，也是市场乱象的主要因素。

2.3 建筑工程造价动态管理体系不够完善

虽然部分企业开始注重对建筑工程造价的动态管理及控制，但是目前很多方面都属于初期的探索阶段，相应的动态管理体系和各项流程标准还有待完善和优化。另外，很多相关的管理人员由于对工程项目的整体设计及施工规划缺乏全面的了解，因此在实际的工作中很难结合实际的建筑项目来发挥建筑工程造价动态管理的优势，最终使得整个建筑项目未能按照理想的状态进行[3]。

3 建筑工程造价动态管理及控制的有效策略

3.1 制定成本管理目标为工程造价动态管理打好基础

在对建筑项目实行工程造价的动态管理及控制时，首先要制定明确的成本管理目标，同时要结合建筑项目的类型、标准及工程量等，对整体目标进行有效的分解。明确处在建筑工程项目中各个不同阶段的成本管理， 这样就能让整个工程造价动态管理的目标更加明确和清晰。在此过程中， 需要相关的成本管理人员做好各项工作的配合，整合好各项信息，同时要及时提出相关问题，并做出相应的解决方案或预防措施。

3.2 加强对建筑工程项目全过程的监管和造价控制

在初期设计规划阶段，首先，工程负责团队根据项目现场情况和设计图纸，制定出具体的实施流程、施工进度、节点验收等。对实施过程中可能出现的问题进行排查。建筑工程项目往往牵涉到许多专业，包括土木、水电、给排水等，工程团队要规划好各个专业负责的范围和工作的节点， 以合同的形式作为规范，避免施工中出现进度不一、经济纠纷等矛盾的产生。其次，财务人员要根据工程团队规划的内容做出全过程的设备物资采购预算、人员支出预算、不可控因素造成的资金超出部分的预算等。最后，项目团队、财务人员、所有的施工单位应共同参与流程、制度、费用等各方面的确认环节，保证项目在没有任何隐患的前提下正常开工[4]。

3.3 建立造价控制考核机制

第一，建立项目造价动态管理的组织部门，将造价控制的观念贯穿于每个阶段，进一步提升工程项目的资源配置。第二，从人力资源的角度出发， 明确工程项目造价控制的具体责任并落实到人，合理安排人力资源，明确各级管理人员的权力和责任。第三，制定施工阶段的造价动态控制执行计划， 并统一下发给每个责任部门和个人。第四，针对各个部门的造价控制目标， 要建立起完善的绩效考核体系，以促进各部门加强造价动态控制。

4 结束语

建筑工程项目造价动态管理与传统的静态管理有很大的不同，控制重点在决策阶段、设计阶段和施工阶段。决策阶段要重视投资估算的管理， 加强可行性分析，从而做出正确的投资决策;设计阶段是整个建筑工程项目造价控制的重要环节，设计阶段做不好将会影响到后期的施工。在设计阶段要推行限额设计、价值工程等手段，从而确保设计概算不会超过投资估算;施工阶段情况复杂、繁琐，是造价控制的难点，这个阶段要重点控制实际成本与预算计划的执行偏差，找出原因并及时进行纠正。

参考文献：

[1] 吴斌. 影响建筑工程管理的因素与管理策略探析[J]. 魅力中国，2019， （49）：136.

[2] 王红琨.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施分析[J].建筑与装饰，2019，（14）：67.

[3] 刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居舍，2020，（3）：150.

[4] 陈伟峰.简析建筑工程招标阶段计价方式与合同管理对造价的影响[J].四川水泥，2019，（12）：210.

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