当前，随着医改的持续进行，我国对医疗卫生事业的投入也越来越大，看病难的问题正在逐步得到改善，同时对医院也提出了更高的要求。从公立医院角度来看，为了适应市场发展的要求，公立医院需要不断完善内部管理体系，其中首当其冲的就是财务管理体系，作为医院经济管理的核心，必须提高和完善财务管理体系，建立完善的财务管理系统，以此来提高医院的竞争力，使自己在医疗体系改革的浪潮中立于不败之地。

虽然财务管理体系在医院经济管理体系中占据重要位置，但是在很多公立医院中，它一直是医院管理体系中的一个弱项，仍然却存在着诸多问题，阻碍着医院的健康发展。主要体现在以下几个方面：

一、内部控制制度不成熟

无论哪个行业，内部控制都非常关键，有效的内部控制制度可以起到一个良好的监督和促进作用，从而更好的促进各项工作的顺利实施。公立医院内部控制制度无法有效运行主要有以下几点：首先，有一些医院的内部控制制度没有结合自身实际，空有内部控制制度，却不契合医院特殊的环境因素，从而导致内部控制制度无法正常发挥作用。其次，缺乏执行内部控制制度的相应的人才团队，从而阻碍了内部控制制度的实施和正式化。内部控制作为一项异常关键且具有专业性的工作，需要接受过专业培训的人员，才能有效执行内部控制制度，使其发挥应有的作用。最后，领导层面对内部控制风险防范意识不强。……