现代医院的发展离不开各个环节的信息化改造，医院的绩效核算同样需要信息化的辅助。提升医院绩效核算的信息化水平，对于发挥绩效管理在医院运行中的“指挥棒”作用，增强员工的工作热情和积极性，带动医院的发展具有重要意义。

一、医院绩效核算信息化问题分析

（一）绩效核算的信息化水平基本落后于医院整体的信息化水平

现代医院管理对医院转向更联通、更智能的信息化发展已经具备了普遍共识，但信息化建设的思维大都是“以患者为中心，以临床为主线”，集中力量服务患者，服务医护，以此为轴心环环相扣做出对应的升级改造。由于绩效核算非医院的医疗职能业务部门，相对的独立于这种体系之外，就没有医院信息化资源的倾斜，更多的是配合前端的升级改造，可能产生核算数据获取方式方法的改变做出对应的调整。所以，相比于医院整体的信息化建设，医院绩效核算的信息化排序是靠后的。

（二）绩效核算的信息化没有统一的标准

绩效核算作为医院管理的一环，除了需要符合国家规定的制度标准外，也体现着医院的管理水平。好的绩效核算方案应该是因地因时制宜，能够结合医院实际，推动医院发展。这就意味着绩效核算方案在空间上不同医院之间是差异化的，在时间上随着医院发展是精细化的。很难找到模板化的信息化方案可以简单复制，实现信息化需要医院立足自身，自己给自己制定标准。……