魏立策

摘 要：稻盛和夫先生创造出的独特的阿米巴经营模式。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应，通过单位时间核算制度，形成全员参与的经营管理模式，同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。日本京瓷的阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹，也创造出了独特的京瓷文化。在阿米巴经营模式的每一环节，都渗透出了以人为本的经营理念。想要实施京瓷公司这种阿米巴经营模式，必须要具有共享使命和价值观、"玻璃般"高度透明以及充分授权的经营理念，这是实施阿米巴经营模式的基础条件。作为一名光荣的河北销售人，我理解的阿米巴，就是企业的每一位员工在自己的单元里做出好成绩，让每一个员工单元的小小“跬步”，最终形成企业提质增效、量效兼顾的“千里”长城。

一、建立完整阿米巴组织结构

阿米巴经营的最终目的，就是将企业划分为一个个最小的阿米巴单元，实现全员参与的经营、以核算作为衡量员工贡献的种种指标，培养员工的目标意识;实行高度透明的经营;自上而下和自下而上的整合以及领导人的培训。

（一）参与式营销，阿米巴模式让参与感不断提升

许多企业在劝导全员参与式经营的同时，却忽略了员工参与经营的立场。例如，高层广泛听取员工的意见并将其反映到经营决策中，或是让员工参与企业的重要决策会议，虽然让员工在参与的过程中充满了存在感，但参与过后，员工并未真正获得施展才能的机会。……