万琳

摘 要：目前，我国正处于高速发展时期，国有企业要在激烈竞争的市场中站稳脚跟，需顺应市场，主动变革，探索科学完善的现代化管理体系。绩效管理是企业实现战略管理的重要途径，本文阐述了企业绩效管理的价值，分析企业绩效管理现存问题，提出优化企业绩效管理的具体策略。

关键词：国有企业;绩效管理;价值;优化策略

绩效管理，主要就是为了实现企业的战略目标，由企业内部各级管理成员与基层员工等在内的所有工作人员共同参与企业绩效计划的制定、绩效辅导的沟通以及后期绩效考核评价和绩效结果应用等多个方面工作的持续性循环过程。企业实施绩效管理的目的，主要就在于提升员工的工作积极性并促使员工个人的工作能力和素质均得以有效的提升，进而推动部门、企业绩效管理水平的不断提升。目前对于绩效管理的划分主要就是结合管理主题来进行，具体可以分为激励性绩效管理和管控型绩效管理;绩效管理过程主要包括了绩效计划、绩效辅导、绩效考核。

一、绩效管理的价值

1、部分企业由于历史原因， 组织机构雍肿， 人浮于事， 效率低下。绩效管理体系的构建，可极大的促进企业员工工作的积极性，实现优胜劣汰，打造高效的企业人才队伍。企业绩效奖励方式主要有薪资、培训以及晋升等形式，每个企业中都会存在高绩效员工和低绩效员工两种人员，对于高绩效的员工企业可以适当提高这些员工的薪资，而对于低绩效的员工则要降低这些员工的薪资。……