陈建

摘 要：目前，OKR工作管理法不断在各企业得到实践，可许多企业在推行中往往忽视基于目标（Objectives）和关键结果（Key Results）的关联性，本文围绕 OKR 工作管理法的内涵、设定OKR的原则、OKR的管理、在推行中的注意事项等方面，以供借鉴。

关键词：OKR 工作法;目标;关键结果

[前言]

2019年初，公司试行在管理层推行OKR工作法，以助力公司战略目标的实现。如今，OKR工作法已形成管理者的工作习惯，许多业内朋友常询问是怎么推行的？为更好解答业内人士的问题，同时也为业内同行提供一些参考，现把推行OKR工作法管理实践进行分享。

一、OKR工作法的内涵

（一）从阿塔兰忒的故事开始思考目标的重要性

阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他决定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能赢她，那么她就仍旧可以保持自由。

比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种方法以微弱的优势赢得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。

而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能以实力取胜，依旧保持自由之身。

我非常喜欢这个古老的故事，因为它向我们揭示了一个非常重要的道理：关注目标且经受住一切诱惑。……