杨琳

摘 要：随着市场经济的发展，公司之间的竞争越来越激烈，而财务成本管理是公司项目管理的重要组成部分，这对于公司降低成本，提高经济效益非常重要。笔者讨论了财务成本管理在公司项目管理中的应用，希望为大多数相关人员提供参考。

关键词：财务成本控制;公司;项目管理

财务成本控制是指公司管理人员根据国家法律法规采用某种方法来控制公司财务项目的每个相关成本的过程。

一、财务成本控制的原则

1.全面论和重点论的结合

成本管理应全面和集中，全面控制需要管理的财务成本。有必要综合衡量各项指标，应当对与公司财务活动有关的所有内部和外部环境进行全面管理，全面的管理包括： 总体过程控制、人力控制和所有要素的控制。 财务预算、资本投资、物资采用等财务成本管理中的某些财务项目很重要，因此有必要在全面控制的情况下密切关注这些核心业务的成本控制， 以做到全面控制“两手抓，两手都要硬。”

2.日常控制和定期控制的结合

财务成本控制应有每日资金流动的源头和结尾，应时不时的清算，并且应控制一切。 由于日常控制工作复杂繁琐，对财务控制人员的素质和水平的要求很高。 定期控制的重点是在月末或季度末定期检查、计算、分析财务状况，并根据重组支出与收入，各部门人员和物资的分配之间的关系及时调整重组控制机构，以使公司的人力、物力和财力得到优化。

3.定性控制和定量控制的结合