李宁

摘 要：建筑工程项目投资成本高、施工周期长、施工工艺复杂、涉及相关方多，以至于给经济成本控制与管理工作增加了难度。尤其在近几年，随着建筑规模的不断扩大，建筑项目数量的逐年递增，建筑施工企业对经济成本管理与控制越加重视，并积极采取节本降耗的措施，旨在达到节省施工生产成本、实现经济效益最大化的既定指标。因此，本文将围绕建筑经济成本管理工作中存在的问题以及有效应对策略予以集中阐述。

关键词：建筑工程;经济成本;重要性;应对策略

目前，建筑市场的竞争态势日趋白热化，诸多施工企业为了抢占市场先机，提升企业的综合竞争实力，纷纷将经济成本管理工作提上重要日程，并结合企业的发展实际、施工技术水平、机械设备保有量、专业技术人员等要素，制订了精细化的经济成本管控措施，并在实际应用过程中收到了事半功倍的理想效果。

1.建筑经济成本管理中存在的问题

1.1 成本意识淡薄

目前，许多建筑施工企业往往将关注焦点集中在工程质量与施工安全方面，而忽略了经济成本管理的重要性。尤其对于企业管理者而言，虽然在成本支出上面大做文章，但是，却将节本降耗抛在脑后，导致资金浪费现象严重。比如在采购水泥、钢筋等原材料时，管理人员事先并未对现有库存进行清点，便盲目制订采购计划，以至于出现原材料大量积压的情况，不仅耗费了大量的财力资源，而且也占用了大量的库房空间。……