李敏

摘要：在我国城市化速度加快的当下，装饰装修工程也得到飞速发展，许多企业投入行业当中，让行业竞争趋于白热化。在这种情况下，若要保证装饰装修企业获得长久发展，就需要对工程造价进行详细研究，从而提高企业的综合能力。本文针对装饰装修工程进行全面剖析，并提供数条造价管理与控制的有效方案，旨在为更多装饰装修企业提供基础指导，推动行业平稳发展。

关键词：装饰装修工程;造价管理;造价控制

前言：作为建筑行业重要分支的装饰装修行业，在行业激烈竞争的当下，不仅要提供客户优质服务，还需要通过科学方法提升企业综合能力。而工程造价则可以为装饰装修企业提供更为有效的发展策略，可以逐步解析当前工程情况，采用更为科学的造价管理方法，实现工程成本有效控制。所以，本文对于该问题展开系统性研究，希望本文内容可以得到有效传播。

1装饰装修工程造价管理特点

作为建筑工程的一个环节，装饰装修工程在造价管理方面拥有和其他建筑工程拥有明显差异的特点。首先是材料类型较多。在人们物质水平提高后，对于装修也提出更高要求，这让市场上出现各类新型材料，在一定程度上也让装饰装修的施工工艺得到快速发展[1]。如果没有经过系统性研究，而使用部分高档材料，将会造成工程造价超过预期預算。所以，需要在实际工作中强化造价管理，做好材料设备采购工作;其次，对于施工图纸拥有严格要求。装饰装修工程是以建筑工程为基础，进行相应的施工作业。所以，在展开造价管理与应用材料时，需要保证施工图纸准确无误，避免在后续施工中，因为实际情况和造价设计存在偏差，需要花费更多成本用于装饰装修工程完善。尽管在一些地区会拥有较大的气候性因素，对于装饰装修工程的造价管理会造成影响，但是这类影响对于造价影响较小，可以对其忽略;最后，装饰装修工程存在造价普遍偏高的问题。尽管装饰装修工程相较于工程项目的其他环节工作内容相对较少，并不需要花费过多工期，但是会涉及到诸多繁琐细节内容，在一定程度上无法推动流水性作业，对于人工较为依赖。如果人工成本产生较大程度波动，装饰装修工程在造价成本方面也会产生相应变化。而部分装饰装修企业对于人工成本认识不到位，在实际施工时会因为人工费用问题，出现造价偏高的问题，影响企业长远发展。

2装饰装修工程在工程造价方面存在的问题

我国在装饰装修工程方面拥有多年发展，获得的成绩也是社会有目共睹的，但是，仍存在一些问题，影响装饰装修行业健康发展。首先是在装饰装修工程中，对于造价管理与成本控制认识不到位。我国装饰装修企业对于造价管理拥有一定认识在，在工作中也可以做到成本控制，但是主要是以方案计划书为主，审视项目是否具备可行性。可是，在实际工作中，这些内容并不会对工程造成太多影响，实际成本支出是以项目建设为主[2]。但是，许多装饰装修企业并没有对工程施工制定详细成本控制方案，造成工程造价难以得到有效管理。也存在部分企业对于工程没有展开实地调研，对于工程项目缺少足够认知，导致成本预算无法真正描述工程真实情况，缺少应用可靠性;其次，对于工程招标缺少有效控制手段。尽管大多数装饰装修企业都可以对实际施工质量进行严格管控，可是在成本管理方面却缺少相应管理方案，导致成本预算环节相对缺失，难以根据造价计划落实成本管理，难以在项目经济效益和造价管理两个方面取得良好平衡性。而且，也有部分企业过于关注装饰装修的美观性，缺少应用资金管控能力，造成装饰装修工程难以获得良好经济效益;最后，部分装饰装修企业认识到造价管理重要性，也在招标阶段设计有效控制方案，但是成本计算方法却仍应用传统方式，实际工作效率十分低下。这点也是最容易被装饰装修企业忽略的问题，同样会影响工程造价实际效果。

3提升装饰装修工程造价管理与控制有效方案

3.1对现有造价管理理念进行创新

对于大多数装饰装修企业而言，若要强化工程造价管理，就要对现有造价管理理念展开创新工作，保证企业管理层可以认识到造价管理对于企业获得丰厚经济效益直接关系。把成本控制当成未来工作的基本内容，确保所有施工人员通过集中学习、技术培训的方式，对于造价管理有进一步认知，让企业内部可以对造价控制有进一步认识，让该管理理念和日常工作融为一体，提高企业对于工程造价控制水平[3]。而且，要将造价管理体系与企业管理相互结合，邀请专业人员负责项目的造价管理，提升造价管理水平。装饰装修企业需要保证成本控制可以落实在施工全过程，避免出现任何环节遗漏。而在造价管理中，施工人员能够提升施工质量，会对工程成本支出造成直接影响。所以，装饰装修企业则要对施工管理人员进行技术培养，要让其可以在施工过程中，严格监督施工人员是施工行为，从而对各个施工环节严格控制施工，避免出现材料浪费问题。用于装饰装修的材料，也会对造价成本产生一定程度影响。所以，企业还要将造价管理理念提供给采购人员，让其在采购环节对于施工材料严格管控，既要选择高质量的施工材料，也要注重成本支出，做好质量与成本的平衡工作。企业可以在市场上选择拥有良好口碑的材料供应商，达成长远合作关系，进一步降低材料成本。而采购人员需要获得有关装饰装修项目详细材料目录，企业相关部门需要明确施工具体材料类型、数量，便于采购人员科学采购。

3.2选择科学投标报价方案

对于装饰装修工程的造价管理，需要建立在全过程的成本控制基础上，才能真正提高工程经济效益。所以，要从招投标环节入手，强化管理工作。装饰装修企业需要选择最符合实际情况的投标报价方案，并针对工程信息合理计算，整理相关数据，从而制定满足项目施工标准的工程报价，提供科学的成本预算内容。在之后的装饰装修施工，要以成本预算相关内容严格落实施工内容，避免出现脱离工程规划，影响造价管理效果。需要额外注意，装饰装修企业在进行投标工作时，需要以工程数据为准，再展开相应的数据计算工作。要以国家法律法规为标准，集合工程真实情况，合理制定报价内容。要对市场当前人工、材料成本有详细调查，以真实数据调整造价预算相关内容，确保预算符合后续工程施工情况。如果出现施工变更，则要通过严格程序分析变更是否具有必要性，对于已完成的施工内容是否存在过大影响，实际成本支出是多少等，选择科学变更方案，减少材料与人工成本支出。装饰装修企业可以聘请行业专家，对于投标报价方案详细设计，进而提升造价管理实际效果

3.3通过信息化技术落实施工成本控制

在信息技术从原本科研领域，进入众多应用领域后，凭借其强大的数据处理能力，为众多行业提供技术革新条件。而装饰装修工程涉及到众多项目，仍采用传统人工计算模式，不仅会浪费大量时间与人力成本，还存在一定数据错误隐患。所以，将信息技术引入成本控制，是装饰装修行业发展的必要要求。借助信息技术，对于装饰装修施工全过程生产的数据信息充分收集，让后续成本控制工作获得真实信息内容，減少成本控制数据错误。可以选择使用例如SAP BPC、Hyperion一类专门用于预算管理的软件，对装饰装修工程进行科学的成本预算，从而提升造价管理实际收益[4]。而且，装饰装修企业还需要凭借信息技术，构建内部使用的数据库，专门负责处理市场材料价格信息，保证可以对材料市场变化有效分析，确保在材料成本方面获得准确计算内容。信息技术可以处理大量信息，可以凭借这一优势，设计满足施工现场需求的施工方案，并对施工人员的时间科学安排，让所有施工人员的工作时间都可以得到合理安排，提高人力资源最大应用效率，实现降低人工成本支出。对于施工设备租赁、材料采购、仓储使用等时间也要做好周密计划，让装饰装修企业资源可以得到最大化应用。并且，装饰装修企业需要定期更新硬软件设备，保证工程造价可以得到更有效的管理效果，提升成本控制综合水平。

结论：尽管本文对于装饰装修工程的造价问题展开全面研究，提供的方案也可以做到造价科学管理、成本有效控制，但是在实际应用时不建议将本文内容直接套用，需要根据企业实际经营情况、具体工程内容等综合分析，对细节内容进一步打磨，让方案更契合实际情况，进而提高企业的综合能力，扩大市场影响力。

参考文献

[1]赵鹏.工程建设中项目成本与造价的控制与监管--评《建筑工程管理与造价审计》[J].中国科技论文，2019，14（10）：1.

[2]李盼盼，邵森伟.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（008）：256.

[3]于翠平.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施浅析[J].装饰装修天地，2019，000（007）：215.

[4]许俊.建筑装饰工程造价管理的困局与对策[J].农家参谋，2020，651（07）：108-108.