胡春中

摘要：建设单位在进行工程项目建设的过程中，已经根据时代的发展要求，引进了更加先进的技术和设备，提高了工程的建设水平，但这对施工管理工作的开展，提出了更高的要求，建设单位要根据工程的建设特点，制定针对性的管理体系，要对各个施工环节进行全方位的管理，才能提高工程的建设质量，避免在施工的过程中受到各种因素的影响，引发质量和安全事故问题，带来更加严重的经济损失。本文就建筑工程施工中精细化管理进行相关的分析和探讨。

关键词：建筑工程;施工;精细化管理;分析探讨

在进行城市化建设的过程中，建筑行业已经改变了原有的生产形式，但在进行工程建设的过程中，依然存在较多的问题，引发了社会各界的广泛关注。建设单位在对工程项目进行管理时，需要对原有的管理理念进行全面的更新，还要引进更加先进的管理措施，才能从根本上提高管理工作的开展质量。在对工程项目进行精细化管理时，建设单位需要对精细化管理理念进行深入的了解，并且将这项理念融合到管理工作的各个环节中，确保管理工作在开展时，能够发挥更大的作用[1]。

一、建筑工程施工中的精细化管理工作开展现状

（一）缺乏健全的管理体系

建设单位在对建筑工程进行管理的过程中，虽然已经制定了相应的规章制度，但并没有根据工程的建设要求，制定针对性的管理体系，这就导致精细化管理工作在开展时，依然存在较多的不足之处，无法将这项管理理念贯穿于工程建设的全过程中，也无法充分发挥精细化管理工作的开展效用。……