聂升超 聂乙 王海富 杨丽燕

摘 要：随着城市化建设的不断发展，建筑公司之间的竞争变得越来越激烈。企业想要提高自身的竞争力，就要在建筑质量上下功夫。建筑工程不仅会影响居民的生活质量，还是城市发展建设的标志。建筑质量不仅与施工技术有关，还与施工管理有关。为了减少施工过程中存在的风险，建筑企业应该控制施工质量。本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行研究。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;材料管理

1 建筑工程施工技术的分析

1.1 建筑工程施工的地基处理技术

随着人们对城市建设的要求不断提高，建筑工程的设计风格不再千篇一律，多样性的建筑风格就会诞生多样性的技术要求。陆地上的建筑都是硬地基，但本文案例中的建筑工程是海边建筑，大部分都是软地基建筑， 想要保证软地基建筑的稳定性，就要利用回填土技术。软地基不够坚固， 不能支撑整个建筑。为了增加其抗压能力，地基处理采用搅拌桩法并在软地基上方填土，利用填土垫层增加软地基的稳固性。海边的砂质土地含水量较高，地基处理人员可以利用现代化设备对地面进行夯击以改变砂质土地含水量。夯实軟地基的具体步骤如下：①土地预处理，地基填土前先清理基坑底的垃圾、杂物，保证基坑底清理干净;②控制地基含水量，检验回填土有无杂质，控制回填土的含水量;③铺摊回填土，将回填土分层铺到基坑中，并且分层铺摊耙平，每层土的厚度不超过25cm;④夯击回填土，采用蛙式打夯机夯实回填土，每层土夯打三遍，打夯时应一夯压半夯，夯夯相接，纵横交错;⑤检测夯实效果，按建筑规范规定进行环刀取样;⑥填土全部完成后，进行表面拉线找平，凡是高于或低于标准高度的地基都应及时修整找平。由于地质情况的相同，各地区的基本施工条件也不一样。遇到复杂的地质情况时，地基处理人员要根据实际地质条件选择合适的技术。为了保证地基处理工作的顺利完成，在进行工程建设之前， 地基处理人员要将不适宜建设地基的土壤进行置换。土壤置换是指将该区域不适合建设地基的土壤挖掘出来，在其他地区挖掘合适的土壤并运输过来进行回填。在进行土壤置换之前，地基处理人员要对比土壤改造和土壤置换的成本及使用技术所消耗的时间，如果置换土壤的时间比改造土壤所用的时间少，综合成本也比改造土壤成本更低，就直接将不适宜的土壤换掉，增强地基的稳定性。由于建筑工程施工面积较大，出于成本考虑，地基处理人员应选择土壤置换法，使土壤最终符合施工要求。

1.2 建筑工程排水技术

如果没有做好建筑地基中的排水工作，基坑中的积水就会影响后续的施工，甚至会导致建筑坍塌，因此控制桩基的高轴线参数在施工中是非常必要的，除了地基渗漏之外，建筑在下雨天渗水也会给居民带来生活上的不便，因此，施工人员应坚持以人为本的建筑原则，高度重视防水技术在房屋建筑中的应用。在建筑材料采购环节，施工人员应该采购合格的防水材料（防水材料比普通材料多了一层防护效果），还可以用新型的拒水材料代替传统的防水材料，以提高建筑的防水性能。

1.3 混凝土施工和钢筋加固技术

建筑材料中使用最普遍的就是混凝土，混凝土材料质量直接影响建筑的整体质量。混凝土材料最大的问题是在施工的过程中容易产生开裂现象。开裂现象不仅会影响整个建筑的安全性和稳定性，还会影响建筑的美观性。想要减少混凝土开裂现象，就需要提高建筑的承重力。在混凝土的配比工作中，施工人员要严格遵循材料配比标准和搅拌时间。由于混凝土材料的特殊性，其对运输时间也有一定要求，长期运输会导致水分蒸发， 混凝土的质地会发生变化，原本符合建筑标准的材料也变得不符合标准。在混凝土浇筑之前，如果地面上有大量积水，不经过处理直接浇筑混凝土，就会影响混凝土的坍落度，因此，施工人员要保证混凝土直接接触干净的地面，与地基完美融合。在高温环境中，由于混凝土的散热能力不强，因此施工人员要采取降温措施，可以在浇筑层下面铺设排水管，通过凉水隔管降温的方式来吸收混凝土内部的热量。另外，在混凝土凝固后， 施工人员还需要使用喷水降温的方式，在施工条件允许的情况下，可以采用新型的散热水泥作为混凝土的原材料。

2 建筑工程现场施工管理对策

2.1 完善现场施工的管理体系

随着城市建设规模的不断扩大，施工现场管理任务越来越重，施工材料和设备、施工人员需要有人监管，传统的监管体系已经无法满足现代施工监管需求。在实际施工中，存在很多违规操作的行为，这很容易造成严重的后果，但是由于赶进度或节约成本，施工监管人员往往视而不见;或者因为没有相应的违规惩罚措施，以及管理部门的工作人员没有权限而无法有效管理工作人员，管理部门形同虚设。很多管理人员没有准确认识自己的工作责任，导致施工过程不顺利。施工现场存在很多安全隐患，员工的安全得不到保障，设备和材料的使用也没有得到相应的管理，造成了一定的资源浪费，而这些问题都是缺乏完善的现场施工管理体系造成的。为了给一线施工人员提供良好的后勤保障，管理人员要明确自己的作用，在整个施工过程中加强管理。建筑企业要成立管理部门，部门成员分别负责人员管理、安全管理、材料管理和设备管理。如果是24小时施工的项目， 那么管理人员也要和施工人员一样采取倒班制度，监管施工全过程，防止员工在夜间施工时放松警惕。管理人员要各司其职，保证施工流程和施工工序的专业性、科学性、规范性、标准性。

2.2 加强建筑材料管理

建筑材料的质量直接决定了施工质量。对于施工技术造成的质量问题， 当问题不严重时，相关工作人员可以进行弥补施工;当问题严重时，相关人员必须拆除重新施工，建筑材料问题属于源头问题，由材料造成的缺陷难以弥补，因此，为了防止因材料质量问题而造成工程质量事故，材料管理人员要严格控制材料的质量，在挑选工程建筑材料时，要严格按照国家标准和成本预算进行挑选。然而，有些施工队为了节省预算，用质量差的原材料代替符合标准的材料，虽然在短期内看不出材料之间的差距，但建筑的使用寿命会大打折扣，甚至中途会出现坍塌事故。相关工作人员不仅要重视材料的质量问题，还要重视材料分配工作。在采购材料的时候，管理人员应该结合图纸和实际情况，不采购超出图纸范围的材料。在施工前期，材料采购人员要对材料使用量进行估算，确定施工过程中的材料折损费和备用材料费。在选择材料的时候，材料采购人员应选择质量有保证的商家的材料，不能贪图单价便宜而选择小厂商的材料。在施工之前，材料都需要经过核验和测试，在正式使用之前，材料管理人员还要进行抽查，避免材料被人调包，防止将不合格的材料混入合格材料之中。施工人员要合理规划材料的使用，一旦发现某工序使用材料太多，就应该立即调整施工技术。因此，管理人员和技术人员要共同制定减少材料浪费的办法。管理人员要了解现场的机械设备的运行状态。机械装备在使用的过程中往往会出现小毛病，因此，相关工作人员要定期检查设备和维护设备，一旦设备出现问题，就应立即进行检修，不要为了赶进度而造成设备的不可逆转损坏。

3 结束语

建筑工程施工中采用的上述先进技术，保证了建筑工程施工的科学性，提高了人们对施工技术的了解程度。另外，笔者还提出了有效的现场施工管理对策，这些管理对策有利于控制施工材料的质量，有利于完善现场施工管理的管理体系，对建筑工程施工具有指导意义。

参考文献：

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[2] 谢钰.建筑施工中防水防渗施工技术的应用[J].低碳世界，2021，11（6）.