江苏

摘 要：当前，国有企业改革进入深水区，国企面临的外部局势复杂多变，国企干部队伍、青年员工亟须迅速赶上时代，适应“四个全面”战略布局，不断加强自身建设，更好地实现国有企业支撑国计民生的重大职能。

关键词：人力资源视角;电力企业;员工培训;优化方法

1 电力企业员工培训存在的问题

尽管电力公司员工培训方式能够满足绝大多数员工的培训需求，但在培训实践中依旧存在诸多问题，需要相关人员理性分析，并积极寻求改善策略。

1.1 培训认知不到位

很多员工对培训教育的认知不到位，并没有意识到培训对于自身和企业发展的重要性，再加之培训方式也属于灌输式，并没有形成自发性学习的氛围，所以培训价值未实现。更有甚者，培训就犹如走过场，一些部门为完成上级下达的培训指标，临时“拉人头”凑数，因此员工认为培训占用了自己的休息时间，从而产生抵触情绪，存在“要我学”的消极心态， 自主学习意识较弱。

1.2 工学矛盾突出

电力企业工作性质较为特殊，尤其是近年来电力行业迎来新一轮的发展机遇，电网规模不断扩大，使得在时间协调上，日渐繁重的工作量与员工迫切提升职业技能、综合素养的要求之间出现矛盾。作为一线人员，电力员工需要通过提升自己来适应行业变革，同时又需要坚守好岗位，确保供电安全，无法长时间脱产培训;在线学习通常在闲暇时间开展，为保障工作质量，不可能完成占用休息时间，因此学习成效不佳，导致工学矛盾非常突出。……