周红

摘要：电厂是国民经济发展中关系国计民生的最重要的基础能源产业。电厂的生产经营过程也是各种物资的消耗过程，储备物资库存管理是电厂成本管理和质量管理的重要环节。在不断发展变化的市场环境中，优化储备物资库存管理，创新管理形式已成为电厂需要积极面对并探索解决的重要问题。

关键词：电厂储备物资;库存管理

引言

如今，大多数厂的内部环境与外部环境都发生了巨大变化，想要做到进入市场，顺应趋势，并使得企业在激烈的竞争中处于不败之地，就需要审时度势，从而实现企业长远的战略目标。对于电厂企业而言，物资管理体系的最为重要的环节就是储备物资库存管理。如何做好这一环节，如何进行管理创新，都是目前急需解决的重要问题。

1.电厂储备物资库存管理内容及原则

对各基层企业的库存情况履行管理职能，负责根据实际情况制订下达各基层企业的库存管理指标;负责检查、监督、考核各基层企业的库存指标完成情况。

电厂储备物资库存管理需要根据物料或者物资的类别进行分类管理，划分为 A 类物资、B 类物资和 C 类物资。然后采用ABC 分类法进行管理。

（1）A 类物资

该类物资的特点为其具有较高的耗用性，而且资金占用量非常大，该类物资生产周期比较场，而且在生产的过程中需要采用特殊工艺，也可以认为其属于特殊物资。该类物资还具备其他几个特征，如停产机种专用件、停产物料、新车型物料。……