文／柯常松

黄石石油凭借闭环、现场、动态和常态管理，完成了双重安全指标。

2020 年，面对防疫安全、经营安全的双重要求，中石化黄石石油抓闭环管理、现场管理、动态管理、常态管理，实现了全年上报等级事故为零和员工在家、在途、在岗“零感染”的双重安全目标。公司攻坚创效期间综合考核每月稳定在全省前三名。

◇八级责任和五级问责，助力黄石石油安全平稳运营。供图/柯常松

闭环管理，不留死角

黄石石油针对片区经理普遍年轻、加油站安全管理经验不足的情况，逐人分片抓好跟学跟检，由公司安全督察队对片区经理们进行手把手、面对面的实地安全巡检培训，学习安全管理知识，让管安全的人员真正做到懂安全、能管安全。

为保证时刻紧绷安全弦，公司成立了成品油、非油、安全、物流、油库、后勤6 个安全分委会，由分委会对科室、片区紧盯，片区对加油站紧盯，层层压实责任，层层抓好落实。对发现的安全隐患及时进行整改，2020 年投入隐患整改资金100 多万元。

公司推出了安全“八级责任”和“五级问责”，即明确站长、分公司包片负责人、分公司分管经理、分公司经理、挂点领导干部、包片公司领导、安全分管领导、公司主要领导的八级责任，级级负责，层层把关。

对工作中履职尽责不力的，实行站长、分公司包片负责人、分公司分管经理、分公司经理、挂点领导干部“五级问责”，为安全提供了坚实保障。

抓牢现场，不留情面

公司坚守严是爱、松是害的安全管理观念，紧盯施工站现场安全管理，严守作业票现场签发制。……