黄石难道不在湖北，凭啥零事故零感染？

2021-03-06柯常松

加油站服务指南 2021年1期

关键词：黄石防汛片区

文／柯常松

黄石石油凭借闭环、现场、动态和常态管理，完成了双重安全指标。

2020 年，面对防疫安全、经营安全的双重要求，中石化黄石石油抓闭环管理、现场管理、动态管理、常态管理，实现了全年上报等级事故为零和员工在家、在途、在岗“零感染”的双重安全目标。公司攻坚创效期间综合考核每月稳定在全省前三名。

◇八级责任和五级问责，助力黄石石油安全平稳运营。供图/柯常松

闭环管理，不留死角

黄石石油针对片区经理普遍年轻、加油站安全管理经验不足的情况，逐人分片抓好跟学跟检，由公司安全督察队对片区经理们进行手把手、面对面的实地安全巡检培训，学习安全管理知识，让管安全的人员真正做到懂安全、能管安全。

为保证时刻紧绷安全弦，公司成立了成品油、非油、安全、物流、油库、后勤6 个安全分委会，由分委会对科室、片区紧盯，片区对加油站紧盯，层层压实责任，层层抓好落实。对发现的安全隐患及时进行整改，2020 年投入隐患整改资金100 多万元。

公司推出了安全“八级责任”和“五级问责”，即明确站长、分公司包片负责人、分公司分管经理、分公司经理、挂点领导干部、包片公司领导、安全分管领导、公司主要领导的八级责任，级级负责，层层把关。

对工作中履职尽责不力的，实行站长、分公司包片负责人、分公司分管经理、分公司经理、挂点领导干部“五级问责”，为安全提供了坚实保障。

抓牢现场，不留情面

公司坚守严是爱、松是害的安全管理观念，紧盯施工站现场安全管理，严守作业票现场签发制。

公司经理常常上班前赶到工地签发作业票，确保对第一现场安全把握到位。对发现的问题，该处罚的处罚，该教育的教育，从不讲情面，不留情面，处罚违规操作人员15 人次。特别是落实施工现场片区班子成员值班制，有效防范了施工现场的安全风险。

由于加油站油气回收设备缺乏专业运维保养，故障率较高，职能部门检测30 座站点有6 座不合格。为破解难题，公司维修人员全程参与现场检测，发现故障现场排除，确保一次性检测通过。

汛期，长江黄石段、富河阳新段、大冶泉塘寺水库等多处江河湖超过保障水位，防汛形势十分严峻。公司精心筹措防汛物资，累计投入资金11.17万元，第一时间采购各类防汛物资，配发到库站一线，为防汛工作提供坚实的保障。

公司严格落实各级领导干部防汛值班和日例会制度，密切关注长江和支流每日水位，提前预判库站风险，成功处置了2020 年7 月6 日圣明东站站外堰塞湖冲击油罐区的险情。

5 支防汛抢险突击队参与紧急抢险375 人次、参与江河湖堤值守235 人次。汛期，共有1 库10 站不同程度受灾，经全力抢险均及时恢复正常生产经营，无人员伤亡。

扎牢动态，不留隐患

以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为工作主线，对各层级风险和隐患进行梳理、评估、公示，形成公司级风险清单10 项、隐患清单4 项，逐级建立动态管理台账，明确责任人和防控措施，公司“一把手”主动带头承包最大风险和隐患，其他领导干部自上而下，从重到轻，依次承包，落实到人，促进安全风险动态管理，实现了风险全部降级销号、隐患按期限整改完成。

让员工常怀安全之念，不间断传播安全生产、绿色发展理念，对《HSSE 应知应会手册》和《保命法则20 条》做到常学常新。

员工参加全国知识竞赛网络答题活动，参与率全省第三名。库站563 人次参加HSSE 知识能力测试，合格率100%，增强了员工的安全意识。

油库和各片区联合属地公安部门，多次开展反恐应急演练，进一步提高了反恐应急联动能力。库站每月定期开展各种应急演练，让员工安全应对能力不断提升，员工3 次扑灭突发车辆起火， 1 次协助周边居民扑灭房屋火灾。