文／本刊评论员

2021 年在不经意中慢慢走来。很多时候，当我们回望过去的经历会发现，有很多散落在各处的珍珠需要串联起来，只有系统地梳理和复盘了过往的点滴，才能让原本模糊的记忆更加清晰富有轮廓，才算没有白白度过平凡又非凡的一年又一年。

复盘，是棋手们增长棋力的最重要方法。它本身是围棋术语，指棋手在下完一盘棋后要在棋盘上重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要继承，下得不好的要在重新摆的过程中探究怎样落子更好。

做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。

在检查对局中的每一步优劣与得失过程中，一个个问题及答案缓缓拉开帷幕：当时是如何思考的？自己为什么走这一步？今后遇到类似场景该如何设计接下来的几步？如果不这样走，还可以怎样走？该从哪些维度对各种走法进行利弊对比？哪种走法才是对取胜概率贡献最大的方案？

从组织行为的角度来定义复盘，就是运用科学的方法，对组织或个人以往的工作、任务、项目进行回顾，发现其在以往工作中的优点和不足，归纳出方法论或思维模型，甚至把他们写下来、书面化，进而为未来的工作和计划做好准备，做好积累。

由此可见，复盘在企业经营、个人成长、组织提升上发挥着不可替代的重要作用。

需要格外注意的是，切莫把复盘理解为对过去的“简单回放”。

因为生物特性，人类常常莫名其妙地被一些清规戒律所限制。经历的往事、养成的习惯、接受的教育、所属的文化等等，都可以让我们陷在其中而不自知、无法自拔，造成我们被过去的思维和价值观绑架，身陷思维盲区甚至盲维，被自己和过去的经验锁死。复盘，可以给我们提供旁观者视角，帮助我们看到问题的另一面。

每次的复盘过程都要求脱离自身视角升维，用一个观察者的角度审视过往。

要把新学到的知识，放在过往成长环境过程中重新演练。看看哪里做得对，哪里需要改善。分析做对的地方，是因为自己的能力还是偶然碰巧？做错了的地方，如何能够将“此次的”错误代价转化为“未来的”收益？能够提炼出什么思维模型？有没有降低未来再出错概率的方法论……

最后，描述一个场景，看看有没有遇到过。在生活或工作中遇到一个难题，总觉得跟曾经的某件事情很像，搞定这个问题并不简单，要通过思考、努力甚至是痛的教训，终于完美解决。

只可惜，这一次再遇到类似难题时，只能重新再来一遍。这就叫轮回。如果没有复盘，它又是下一个轮回的开始。

俗话说，吃一堑长一智。此话出自《与薛尚谦书》：“经一蹶者长一智，今日之失，未必不为后日之得。”

可以看到，王阳明并未把话说得必然。如果没有复盘，老先生的“未必”二字恐怕无法起作用。反过来，如果有了复盘甚至高质量的复盘，这句话也许可以跃迁为：吃一堑长三智。