文／严国英

面对年关大考，盐城石油多措并举，确保交上满意答卷。

“年度大考已进入‘交卷’倒计时，越到最后关口，越要坚定信心，全力以赴，精准务实，快干实干巧干争‘高分’，坚决高质量发展走在苏北苏中前列……”2020 年11 月10 日，距离年底还有50 天，中石化盐城石油公司专题召开年度攻坚冲刺誓师会。公司顾亚平经理向全员号召，立足“目标当必成”，聚焦“坐六望五”，大干50 天，“加速度”冲刺全年目标，确保交上一份满意的答卷。

◇供图/严国英

狠抓整治，跑出安全环保加速度

在盐城公司一楼大厅，LED 屏循环播放着“1+5”HSSE 管理提升方案，具体内容、目标、要求一目了然。2020 年10 月下旬以来，盐城公司为扭转HSSE 管理基础薄弱现状，以干部安全形式主义整治为切入点，全面开展HSSE 管理提升行动，计划通过2 个多月的努力，夯实安全管理基础，为公司的持续攻坚创效保驾护航。

所谓“1”，就是一个专项整治。HSSE 管理基础之所以薄弱，最突出的原因就是干部浮、基层散。而干部的引领力，是推进管理提升的关键因素。

为杜绝“做样子”“花架子”，盐城公司狠抓干部安全形式主义整治，以表单化形式，细化具体任务及要求。每月对中层开展HSSE 管理能力“月考”，对中层管理人员定点联系、HSSE观察卡进行“批改作业”，围绕“是否深入基层、有无发现问题、发现多少问题、发现问题的质量、问题是否消减”进行打分、排名并通报，畅通干群监督、评价平台，每月让所有中层“出出汗”“治治病”。

所谓“5”，即五个专项提升。公司狠抓分委会履职提升，通过考核、点评，引领各分委会切实将HSSE 管理要求融入到专业部门、岗位职责；