文／张 洁

推行“即时绩效”薪酬考核以来，沧州公司员工的服务水平、环境卫生、比拼意识和客户的满意度大幅提高。

“老张，今天你比我多加500 升油，明天我一定超过你！”“你还比我多卖2 瓶燃油宝呢，差不多打个平手！”中石化河北沧州石油青县13 站加油员徐瑶，看着手机里的即时绩效考核薪酬，兴高采烈的和同事议论着。

2020年9月开始，沧州公司大力推行“即时绩效”薪酬考核，员工服务水平、环境卫生、比拼意识及客户满意度大幅提高，其中青县13 站非油品重点商品欧露本色卫生纸一项推行当月就销售了5811.3 元，环比同期营业额翻了7 倍；城市运河30 站加油员史吉如推行3 天轻油销售9987 升，月度薪酬超5000 元；城市运河2 站便利店日销售额多次超万元，站长王旭被省公司评为“三季度服务标兵”。

抓好培训规范流程

2020 年9 月以来，中国石化沧州公司对“即时绩效”推行站多次开展全员培训，强调员工摈弃“大锅饭”思想，鼓励多劳多得、能者多得。

在培训的时候，加油站站长对“即时绩效”薪酬结构、升油兑现标准、非油提成比例、查询薪酬方法、先进经验逐一进行讲解，结合加油站实际情况，模拟“即时绩效”薪酬考核，举例演示加油员每销售一笔轻油或卖一笔非油品获增的薪酬，直观展现“即时绩效”考核效果。

沧州公司34 座3000 吨以上站，全部推行“即时绩效”薪酬考核办法，效果明显。通过培训，加油员们清楚地了解了薪酬架构，知道工作怎么干才能拿高工资，大大激发了全员的工作积极性。……