文／季天骄

天津石油7S管理1.0版本全面落地，2.0版本20站试点成效显著。

中石化天津石油分公司按照集团公司的总体要求，开展加油（气）站7S 标准化管理工作近2 年。在加油（气）站基础管理工作中，7S 标准化管理对加油（气）站基础管理和安全管理工作起到了较强的指导作用，加油（气）站的日常管理工作达到了有效提升，取得了较为明显的成效。

作为一项长效开展的工作，7S 标准化管理工作在运行上仍存在一些问题和不足。为了进一步提升加油（气）站7S 标准化管理工作，需对此项工作进行有效规划。

问题和短板

天津石油零售中心采取督察队督察、视频监控、专项检查等方式，对加油（气）站7S 标准化管理落实情况进行普查，发现主要存在以下问题和短板。

其一，7S 标准化效果未能长效保持，不能达到7S 标准化管理的基本要求。完成7S 标准化打造后的站点，仅能在刚打造初期保持打造成果。经历长期生产工作，员工仍按照原工作习惯放弃7S 标准化带来的约束管理方式，未能做到始终如一地维护标准，未能将7S 标准化打造成果长期保持。

其二，对7S 标准化认识不足，掌握尺度不一致。员工从思想意识方面对7S 标准化主旨思想未能消化理解，认为打造7S 标准化只是走形式，对现实工作没有实质意义，未能主动形成7S 标准化养成意识。即使有部分员工对7S 标准化有一定认知，也仅停留在整理整顿层面，更积极的员工会理解至清扫清洁层面。

在具体实施过程中，各站缺少从自身实际应用的角度出发，以偏概全照搬其他站点打造方式，给日常生产生活带来不便，导致员工对7S 标准化成果养成带来的便捷高效的工作模式并无深刻体会。……