李改玲 孝义市机关事业养老保险管理服务中心

引言：人力资源的配置在的事业单位发展中起着关键的作用，人力资源部主要负责对人员进行招聘，选拔，使用，已经任职期的培训与考核，以及离职的管理工作，单位的发展核心是以人为本，员工作为为单位创造财富的关键，如何对其进行合理分配，在部门之间协调搭配，在工作中不断激发员工的积极性，培养员工个人能力提升，以及生活中对员工的关照使其对企业有归属感与认同感是人力资源部主要面临的问题，人力资源管理工作是环环相扣的，若没有解决这些问题，则难以开展接下来的工作。由此，下午将对产生这些问题的原因进行探究，并思考解决措施。

一、人力资源现存问题分析

对人力资源管理现存的主要问题做一个大的概括与分类，主要存在这三个问题，首先，是人力资源管理部门在面对事业单位发展战略时处于一个被动的状态，往往只对当下的发展做规划，不对未来发展理念做长远的谋划，使得事业单位的发展效率也随之降低。第二是单位对于人力资源管理的投资力度不够，忽略了对员工培训资金的投入，对员工个人技能发展方面不够重视，导致事业单位增效缓慢[1]。第三是对人员招聘机制的不完善，对人才流动率过高，以及招聘进公司却无法做到资源合理配置，导致人才大量流失。如何解决这些问题提升单位经济效益，为事业单位创造财富，本文给出以下几点相对可行性的解决方案。……