陈绍武 贵州磷化（集团）有限责任公司瓮福磷矿生产管理部

对“成本精细化管理”理念进行分析，可以得知其源自于50年代的日本，是一种优良的管理模式。通过精细化管理，可以全面帮助企业实现经济效益的成长。在我国引入后，根据自身实际国情进行改良，使其更加符合我国企业的成长要求，可以实现“定量化”、“细微化”、“精细化”的费用核算流程。对于企业日常的“生产行为”、“采购行为”、“销售行为”、“管理行为”等实施综合控制，有效实现成本管理，减轻消耗费用，实现企业最大化目标成长。

一、实施成本精细化管理的基本要素

（一）员工自身必须明确成本精细化的管理意识。在后续的发展流程当中，企业自身必须明确成本精细化管理虽然是会计领域的核算工作，但是其整体的推进离不开企业员工的实际支持[1]。在日常工作流程当中，员工自身必须形成成本精细化管理意识的有效认知，根据企业文化管理模式的落实，开展全面的制定因素，才可以保障成本计划管理理念实现全面应用。在企业的整体发展环节，落实凝聚力，实现共同发展。在磷矿山企业年度报告工作当中，成本精细化管理可以将其整体作为一项工作重点进行提升。借助此年度报告为基准，分析企业的整体进展情况，设立有效的奖惩机制，激发员工的工作热情。

（二）企业自身的规范化以及标准化管理。实现精细化管理必须保证企业自身具有规范化以及标准化管理的流程，在设定过程当中启用“三个层次”的落实[2]。……