胡建华 青岛市城阳区市场监督管理局

前言：在市场环境复杂多变的今天，机关事业单位生存着实不易。单位竞争，实则是人才竞争[1]。只有拥有一支强大的人才队伍，机关事业单位才能游刃有余地应对复杂市场。绩效考核的目的在于激发人员潜能，促进创新力的形成。但受限于思想老旧、经验缺失，绩效考核效果并不理想。为此，本文围绕绩效考核展开探讨，旨在促进机关事业单位的良性发展。

一、绩效考核的主要作用

（一）岗位分配的依据。常言道：“好马配好鞍。”把这句话引申到机关事业单位管理中，就可理解为适合的人放在适合的岗位上。只有人与岗位的匹配度较高，才能最大程度发挥人才作用。通过绩效考核，机关事业单位可掌握人员的工作表现、工作业绩等内容，以此判断其是否满足岗位需要[2]。如若满足，则加强能力，如若不满足，则调岗或辞退。由此可见，绩效考核是岗位分配的重要依据。

（二）薪酬分配的依据。现阶段，大部分机关事业单位实行按岗分配策略，这样无法凸显出职工价值。这时就需要借助绩效考核的力量，衡量职工对单位的贡献度。依托考核结果优化薪酬分配机制，将按劳分配体现的淋漓尽致。职工的工作量与薪酬待遇相挂钩，内心的不良情绪自然会消除，并全身心投入到工作中。工作效率及质量提升，机关事业单位的发展势必良好。

（三）人才培养的依据。目前机关事业单位有两种人才培养方式，一是统一培养，二是针对培养。……