马跃明 青岛市黄岛区灵珠山街道办事处

前言：随着我国经济的不断发展，人才已经成为各个单位后续经济发展的核心驱动力，大到国家、小到单位集体都逐渐将人才竞争作为后续发展的重要评判标准之一，而在实际操作过程中事业单位的管理人员应重视本单位人力资源部门对人才培养的发展规划，事业单位人力资源部门在提高本到本单位的核心竞争力时可以从以下两方面入手综合提高本单位的人才储备：一方面，提高本单位的工资竞争力，尽可能多的吸引外界优秀人才。另一方面，对本单位人才展开激励培养，综合提高本单位工作人员的核心素养。

一、现阶段事业单位人力资源管理中的激励机制存在的不足

（一）激励机制氛围薄弱，无法形成良性竞争氛围

事业单位人才资源管理部门在日常工作中将激励机制作为一项人才培养的重要工作手段，经科学研究调查结果显示，在现有的工作模式中引入恰当的激励机制可以在一定程度上激发职工对自身工作的热情和工作潜能，从而实现人才培养的最终目的。人力资源管理部门在我国的发展历史较短，所以该部门独有的激励机制在事业单位的应用时间较短，其在实际操作过程中存在较大的进步空间。其中事业单位施行的激励机制氛围感薄弱，无法借由该竞争机制形成良好的良性竞争氛围已经成为事业单位人力资源部门一个亟待解决的管……