周影 河北供水有限责任公司

引言：在长期的企业行政管理实践中，通过制度以及领导监督可以较好地约束企业职工的行为，但通过外在监督与约束无形中增加了企业行政管理成本，也难以培养企业职工自律意识。企业行政管理是企业文化的载体，而企业文化渗透在企业日常经营管理各项活动中，是每个企业独特的文化积淀。企业文化是一种以人为本的文化，其实质是突出人的思想价值观念在企业管理中的核心作用。在新时期，企业领导以及管理层需要重新审视文化建设在企业行政管理中的意义，加强企业文化建设，以此统一企业职工的思想行为及职业道德观念，使职工保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。

一、文化建设在企业行政管理中的意义

（一）文化建设可以规范企业职工的行为

企业文化是企业独特的文化积淀，可以集中体现企业的发展目标，可以使企业职工了解企业对员工行为的期望与要求，从而使员工在岗位工作中有意识地规范与调整自己的行为，使自己可以更好地参与到企业经营管理活动中，并朝着企业文化中的目标内容不断努力与奋斗，可以激励企业职工不断进步。与此同时，企业文化建设过程中的文化活动会对企业各部门业务运营效果产生影响，优秀的企业文化可以更好地带动部门员工的积极性，使更多地员工参与到企业文化建设与行政管理工作中，不断提高自身的责任感，从而升华员工的思想价值观念等，如此一来便可以对企业目标的实现也具有积极的作用。

（二）文化建设能够促进企业和谐发展

团队的凝聚力是保证高效完成工作任务以及企业和谐发展的前提，企业文化是一种以人为本的文化，员工在企业文化建设中受到良好思想以及职业道德的无形熏陶，从而实现自身思想道德的升华，在岗位工作中也会越来越为集体利益以及企业发展考虑，越来越认识到自身职业发展与企业发展是紧密联系的，从而增强企业职工的归属感与向心力，提高企业职工的积极性，逐渐使员工明白团结的重要性，只有团队合作才能够高效完成工作任务[1]。在这样的思想文化引领下，企业员工明确分工、协同工作，使企业员工之间，部门之间建立和谐的工作氛围，实现员工之间的相互关心、相互支持与理解，从而全面促进企业和谐发展。

二、企业行政管理中加强文化建设的策略

（一）坚持以人为本的原则

人才是现代企业的核心竞争力，企业职工是企业生存与发展的决定性因素，企业职工是企业文化的创造者。因此，企业在行政管理中加强文化建设，就需要充分发挥员工的主体性作用，坚持以人为本的原则，利用有限的资源调动员工参与文化建设的积极性，充分发挥企业员工的个人价值，从而提高企业文化建设效果与行政管理效率。企业在加强文化建设中应该充分尊重员工的想法与建议，在文化建设过程中强调尊重、关心、信任等关键词，不断增强员工的归属感与自豪感。例如，每月或者每季度召开部门会议与全体职工大会，与员工一同分析当前企业文化建设存在的问题，询问员工的意见，与员工一同探讨加强企业文化建设与行政管理的建议。与此同时，企业在行政管理工作中，还应该加强对员工的人文关怀，想员工之所想，急员工之所急，及时帮助有困难的员工，必要时及时疏导员工不良情绪，为员工努力创造一个轻松和谐的工作氛围，员工可以更主动地参与到企业文化建设与管理工作中。

（二）确定企业文化发展规划

企业文化建设需要有长远的企业文化建设规划作为支撑，将企业文化建设与企业发展战略相结合，并建立相应的价值观体系，从而使企业文化建设能够有序进行[2]。企业在行政管理过程中，需要根据企业的发展战略及时调整企业文化建设工作，应该形成健全的机制，并与企业发展战略相适应，当企业文化建设与企业日常经营管理制度与流程融合，积极推动企业文化成果体制化，从企业发展、员工发展等多个角度明确企业文化发展规划，并以规划为指导开展文化建设活动，使各项企业文化可以得到长远的发展，更好的发挥文化建设在企业行政管理中的价值。

（三）优化文化建设实践形式

企业文化建设还需要在各项活动中得以落实，以往企业普遍采用检讨式等方式落实文化建设，而这些方式在新时期已经不适合用于企业文化建设工作中。要想使企业文化建设得以落地生根，在活动层面上升华企业职工的思想观念，企业领导以及其他管理者可以定期开展员工思想作风整顿等活动，还可以利用空闲的工作时间开展部门文化活动，或者利用员工业余时间开展孝老爱亲、团队建设、员工职业技能竞赛等活动，通过丰富多样的文化实践活动，释放员工的工作压力，增进员工之间、员工与部门之间、部门与部门之间的情感交流，使企业文化建设实现更高程度的内涵化。

三、结语

综上所述，现阶段，企业文化建设在企业行政管理中发挥着重要的作用，在约束企业员工职业行为、促进企业和谐与长远发展等方面发挥着积极的作用。要想加强企业文化建设，更好地发挥出企业文化在企业行政管理中的价值，就需要确定企业文化发展规划，坚持以人为本的原则，调整创新文化建设实践形式，使企业文化建设各项工作得以真正落实，为企业长远发展增添活力与生机。