张乐 抚顺矿业集团有限责任公司页岩炼油厂

引言：面对现阶段国内外经济的复杂形势和新冠肺炎的负面影响和打击，国有企业想要进行可持续发展，就要做好增收节支工作。所以，增收节支作为国有企业的重要内容，就必须要在每个环节都做好财务预算管理。企业的领导要对此给予足够的重视并贯彻落实；企业的所有人员都要相辅相成，紧密配合，让国有企业达到防控风险、顺利经营的目的。

一、通过做好企业预算管理，推动企业增收节支

（一）通过做好预算管理帮助企业实现战略目标。增收节支是主要目的，财务预算是管理的重要方式。企业财务预算在财务管理中的作用是不可或缺的，通过建立完善有效的财务预算管理制度，厘清国有企业的经济核心项目，制定充分的经营方案，把责任依据贯彻落实，增强企业的核心竞争力，实现企业战略目标。财务预算管理要和企业战略管理相辅相成，用财务预算管理成为企业管理中强有力的支撑。

（二）通过做好预算管理帮助企业降低风险。企业的风险包括投资风险和经营风险。由于风险是无法提前预知的，所以企业要做好充足的准备，防患于未然。在企业的生产经营过程中对于危机有足够的防范意识，第一时间查漏补缺，补充管理的漏洞；在扩大企业规模的同时做好战略计划里面的平衡收益和风险。有效的财务预算管理方式，能够对风险有准确的判断，并及时避免，帮助企业做出正确的决策。……