陈琪 青岛市地铁四号线有限公司

引言：国有企业不断深化改革背景下，政工工作的重要性逐渐体现。但是在实际工作过程中受到各种因素的影响，一些国有企业政工工作在开展过程中暴露出一些问题，例如工作内容陈旧、工作形式流于表面等。这些问题的长期存在，导致国企政工工作水平始终无法得到提升。从宏观层面来看，若国有企业无法高效开展政工工作，会导致员工失去凝聚力，会对国有企业的正常运营产生消极影响。想要妥善解决这一问题，相关从业人员就要抓准政工工作职能定位，深入分析问题产生的根本原因，并尝试对传统工作模式进行创新与优化，借助这种方式提升政工工作效率。

一、政工工作职能定位分析

（一）协助职能

国有企业具有庞大的组织架构，不同岗位的薪资福利待遇存在一定差距。通常情况下，管理岗位员工的薪资要高于基层岗位员工的薪资。此外，国有企业中，不同部门之间的薪资待遇也存在差异。正是由于薪资上存在的差异，导致一些员工逐渐积攒不良情绪，认为自己的工作并没有得到企业的认可。这种负面情绪很容易在员工之间传播，破坏国有企业员工内部凝聚力[1]。这种背景下，国有企业需要大力开展政工工作，利用此项工作的协助职能对于国企基层员工进行人文关怀，通过调查走访，了解基层员工的生活困难以及实际需求，并依照公司制定的规定对员工进行精神层面与物质层面的帮助。……