刘彦婷 国能亿利能源有限责任公司电厂

当前，我国已经进入了奋进“十四五”发展的关键期、改革的攻坚期和新时代中国特色社会主义建设的重要时期，企业面临的同行竞争压力、安全生产压力、队伍稳定压力、政治安全压力日趋加大，综合应用各类管理工具，提高企业的管理能力，对促进企业的安全、发展、和谐，实现企业治理能力现代化显得越来越重要。作为一名企业的管理人员，从管理规划、管理统筹、管理细节做起，持续提高管理工具的应用水平，对促进企业高质量发展起到很好的推动作用。

一是让“行动学习法”成为员工内驱力的源泉。让员工领略不同思维模式如何在团队负责人的引导下变得相通；如何利用“信念”、“期望”、“习惯”、“态度”来挖掘能力和潜力，实现业绩的回收。同时坚定一个理念，即：成功不在于你有多少知识，而在于你在紧张和压力的情况下应用多少知识。在月例会、早调会、周例会等日常管理环节内，通过《行动学习法》的模拟演练，破解限制自我发展的心理因素，获取走向卓越的关键方法。一是增强自我激励以及对环境的积极影响，提高自我效能。二是扩展对个人发展的认识范围，步入成长变化的良性循环。三是提高自信程度，采用选择性的思维，使工作富有创造性。四是提高自尊水平，焕发出持久的工作动力和自行负责的精神。五是掌握建设性的沟通方法，强化团队沟通，提高领导效力。

借助各类例会、培训会……