史树功 宋河

中国中铁电气化局集团有限公司

引言：建筑企业面临着提质增效、降本创效以适应激烈市场竞争的挑战。如何实现增收降本，提升建筑企业经济效益，实现持续健康高质量发展，是从事建筑企业经济管理从业人员要深入思考的问题。本人结合管理经验，探讨如何构建高效的工程经济管理体系。

一、组织体系

根据企业组织结构，完善企业经济管理组织体系，配齐优质资源，夯实区域化、项目群基层组织，按照各管理层级的权责定位，明确经济运行集中管理事项和授权（委托）管理事项，明晰各层级、各要素部门经济运行管理责任、内容、管理标准和目标，实现管理责任矩阵的纵深化。

集团公司主要负责工程项目合同集中管理；工程项目经营效益、管理效益、结算效益目标备案、过程管控、考核兑现；重大项目施工组织（资源配置）和施工方案经济比选；施工分包准入和年度考核评价；物资战略采购和集中招标采购管理；概算清理集中管理；绩效考评、成本监控预警及检查、效能监察、审计监督管理；资金集中管理；预算集中管理。

子分公司设工程经济管理部门归口管理本单位工程经济管理工作，按照分工其他要素部门负责相关专项管理工作。

区域项目管理机构设总经济师、工程经济部，总经济师统筹负责本区域工程经济全面工作，负责区域内工程项目建设、设计和咨询服务的联系和沟通联络，工程经济部负责本单位工程经济工作；……