姚荣

在经济新常态、高质量发展的背景下，财务部门转型的路径一定要结合业务部门，财务职能延伸到业务中去，推动业务发展，优化业务流程，提高企业资源配置效率，有效地实现对企业经营状况的精确掌握，以提升企业财务管理水平。可以说，基于业财融合的财务管理转型是企业能否成功度过经济转型期，迈向高质量发展的重中之重。在本文中，先以企业业财融合必要性分析作为论述切入点，具体分析了业财融合对企业财务管理工作带来的影响以及加强业财融合提高企业财务管理水平的基本策略。

从一定程度上说，业财融合是时代发展的产物。市场经济瞬息万变，随着经济体制的发展与改革，企业财务工作也从传统的核算职能发展为管理职能，而管理职能的发挥与体现必须要将财务管理工作与业务管理工作有机地结合起来。例如，在财务报告当中，所涉及的财务会计数据无一不与业务工作内容紧密相关，无论是项目预算编制、财会数据的对比分析通常都需要业务工作部门的基础资料，包括成本费用、销售挂账、回款、资金往来、收益指标等作为基本支撑。而在具体的企业业务工作中，相关业务人员则会根据企业与市场、内外部环境、项目安排等规划、安排好项目进度、投资、付款、回款等基本工作事项。而将业务部门与财务部门相互协调融合，那么企业财务与业务的沟通与合作就会变得更加顺畅，相关管理人员可以随时随地的把握企业经营状况与财务状况，有效的组织财务管理，识别防范经营风险，更好的发挥财务职能，从而实现企业价值最大化。……