刘巾源

随着我国社会经济及信息化的不断发展，人力资源成为企业的重要资本，人力资源在企业中发挥着重要作用，逐步成为企业的核心竞争力。由于内外部因素的影响，企业的生存和发展不断面临着机遇和挑战，这就需要企业加强人力资源管理，并对人力资源管理进行转型和升级，实施战略性人力资源管理，统筹兼顾、人尽其才，将人力的作用加以充分发挥，实现自身的长远发展。本文针对企业人力资源管理问题展开分析，并试探性提出几点优化对策，以便相关人士借鉴和参考。在信息化和知识经济化的时代背景下，人才逐渐成为核心竞争力的关键要素，企业也越来越关注人力资源管理。企业的人力资源管理应该与时代发展要求相符合，不能只按照单一的标准或路径进行，要合理安排各项工作，更要保证各项工作在计划和处理时的可行性与可靠性，丰富人力资源管理方法，提高人力资源管理水平，实现企业的持续稳健发展。

人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理过程。科学、合理的人力资源管理工作能够激发员工的主动性与创造性，能够帮助企业健康、稳定地发展，促进员工与企业共同成长。但当前企业在人力资源管理工作中受诸多因素的制约，还存在一些问题，具体表现为：