高攀 河南省南阳市第六人民医院

就一所医院的综合发展而言，财务管理至关重要，财务管理可对整个单位的发展起到主导作用。随着市场经济的快速发展，医院的运营规模、模式也在不断发生改变，在新经济发展的背景下，医院不仅面临着新的发展契机，同时也需要面临不断地挑战[1]。以往的财务管理方法在当下医院管理过程中存在的问题日益凸显，为确保医院正常运行，应寻求新的管理模式。良性管理是将管理制度与科学技术结合的一种管理模式，应用于医院财务管理工作中可提升医院财务人员工作效率，保证医院财务数据信息准确性，可为医院的发展提供准确数据[2]。为此，本文主要对良性医院财务管理应用价值进行探讨分析，如下：

一、资料与方法

（一）一般资料

实施前，研究时间为2018.1-2018.12，选取15名我院财务人员，实施后，研究时间为2020.1-2020.12，选取我院财务人员15名，将实施前后进行对比研究。实施前，男、女7、8，年龄均值为（43.21±2.16）岁，平均工作年限为（3.46±0.85）年，学历：大专学历5名、本科学历8名，硕士及以上学历2名；实施后，男、女8、7，年龄均值为（43.23±2.18）岁，平均工作年限为（3.48±0.86）年，学历：大专学历4名、本科学历9名，硕士及以上学历2名，上述一般资料对比分析无显著差异，统计学意义不存在（P＞0.05）。

（二）方法

良性医院财务管理实施前：财务人员完成基础的财务监督与核算工作。

实施后：（1）改变传统观念：在财务人员工作前，应了解财政部颁布的相关文件，尤其针对医院财务管理的内容应进行详细阅读、并充分掌握，可明确当下财务存在的许多问题。……