[摘要]重庆齿轮箱有限责任公司成立于三线建设期间，在其54年的发展历程中，改革作为永恒的主题虽然得到不断深化，企业市场化经营水平也得到不断提升，但仍然存在一些突出问题亟待解决。在面临连续四年亏损的形势下，重齿公司按照“四个全面”战略布局的统一部署和要求，深化国有企业三项制度改革重要举措，启动并加快推进了以组织重构、人员分流、定岗定编、岗位考核和淘汰、薪酬和工资福利改革为手段的三项制度改革。至今2年多来，取得了明显成效，企业经营性利润从2017年的600余万元到2019年实现1.61亿元，经济效益取得显著提升，企业的市场竞争力、品牌引领力、社会影响力逐年增强。

[关键词]三项制度改革;处僵治困;人员结构优化

一、背景描述

重庆齿轮箱有限责任公司（以下简称重齿公司）成立于三线建设期间，是中国船舶集团有限公司成员单位，以硬齿面齿轮传动装置及其它机、电、液传动系统研制为主营业务，产品广泛应用于船舶、海工、水泥建材、金属冶炼、传统能源、分布式清洁能源、轨道交通、工程机械、油气开采、固体废物处理等行业，是专业研制高中低速、中大型硬齿面齿轮及齿轮传动装置的大型军工央企。目前注册资本246577万元，占地面积90余万平方米，2019年底在岗职工2184人。在重齿公司54年的发展历程中，曾经历过辉煌、也遭遇过低谷，特别是在2013年至2016年期间，由于治理体系不健全、盲目做大做强、管理粗放、抗风险能力弱小等问题，公司连续四年亏损，资产负债率高达103%，企业处于生死攸关的历史低谷，改革势在必行、改革迫在眉睫。……