[摘要]近年来随着黄河三门峡医院床位增加、规模扩大，服务人次增多、业务量不断增长，形成持续稳定的发展态势，但一定程度上带来了医院管理的困难。黄河三门峡医院以医院质量安全为主线、聚焦医院科学化、规范化、精细化管理，形成了纵横交错、交叉管理、重点突出的网格化管理质控网络，提升了全员质量安全意识与管理理念，充分发挥了一线职工质控工作的主力军作用，使职工的凝聚力、向心力、执行力得到明显提升，医院质量安全形势明显好转、精细化管理程度快速提升，发挥了较为明显的社会效益和经济效益。

[关键词]网格化管理;质控网络

一、医院简介

黄河三门峡医院（以下简称黄河医院）始建于1956年，隶属于中国电力建设集团全资子公司中国水利水电第十一工程局有限公司。历经64年的发展已经成为一所集医疗、教学、科研、预防、急救、康复及养老为一体的国家三级甲等综合医院。是全国异地就医结算定点医疗机构，三门峡市职工医保、城乡居民医保等多项医疗业务的定点医院。占地面积3.5万平方米，建筑面积12万平方米。开放床位1800张，年门诊量70万人次，年出院病人5.5万人次。

黄河医院是三门峡市两家三级甲等综合性医院之一，也是中电建系统唯一的一家三级甲等综合性医院，多年以来在三门峡及周边地区创造了良好的口碑和品牌效应。2019年实现营业收入7.6亿元。现有万元以上设备1979台套，在职职工1821人，其中卫生技术人员1722人。……