“通过构建法律、合规、风险、内控一体化管理体系，实现了重点子公司工程项目、资金活动、资产管理、合同管理、销售、采购及业务外包等领域重点管控，为企业生产经营、改革发展提供保障。”在2020（第五届）国企管理年会“高峰对话”时段，北京京城机电控股有限责任公司法律风控中心主任王新文分享了企业推进风险一体化管理的经验。

近年来，国务院国资委及北京市国资委对国有企业建立健全法治体系、合规管理体系、全面风险管理体系以及内部控制体系均提出了明确要求。

京城机电按照上级要求逐步推进法律、合规、风险、内控管理工作，但由于启动时间不同，监督实施主体不同，法律、合规、风险、内控分属不同的管理条线，分别建立多套体系，公司面临法律、合规、风险、内控管理体系如何有效衔接、协调统一，如何进一步整合管理资源，提升管理效能，从而避免职能交叉、工作重复、合力不足、效率不高、效果不显著等一系列问题。

如何構建既满足国资监管要求，又符合公司实际、能高效运行的风险管理体系，让公司能够适应市场竞争新形势，深入推进国企改革转型升级，成为京城机电亟需解决的课题。

2018年，京城机电探索构建了法律、合规、风险、内控一体化管理体系（以下简称“风险一体化管理体系”），并形成了《法律、合规、风险、内控一体化管理平台建设方案））。为实现四项职能的有机融合，京城机电在董事会下设法制与风险委员会，统筹推进公……