刘攀龙

摘要：国有企业财务管理如何抢搭数字化时代快车？本文通过对财务转型背景、方向进行分析，提出了7数“智”化转型建议。

关键词：国有企业;财务转型

财务转型背景

一、复杂环境下国有企业必须主动作为

2020年7月21日，习近平总书记主持召开企业家座谈会时强调：“在当前保护主义上升、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下，我们必须集中力量办好自己的事，充分发挥国内超大规模市场优势，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。”

作为推动中国经济高质量发展的主力军，国有企业必须主动适应经济新常态，挖掘发展新动力，探索组织管理新路径，重塑企业核心竞争力。

二、财务转型是深化国企改革的必经之路

在新形势下，只有拥有世界级的财务能力，企业才能够应对全球化经营带来的风险，为了帮助企业管理者应对复杂的外部环境，财务部门必须以全局性的视角为企业的战略变化提供服务支持，从核算型向管理型、战略型转变。从资源的筹措到资源的配置，再到配置过程中的管控，以及最后资源使用的评价，财务部门必须拥有相匹配的分析能力和决策水平。

三、数字经济时代为财务转型提供了技术支撑

在数字经济时代，利用大数据、云计算、移动互联网、物联网、区块链和人工智能等技术，财务部门能够突破时间和空间的障碍，进一步细化管理颗粒度，加强内外互联互通，消除信息孤岛。……