陈维家

珠海交通集团坚持科技创新、管理创新齐头并进，创造的“标准化和BlM信息化在粤港澳大湾区交通互联互通中的创新应用”管理成果，为集团实现持续跨越式发展提供了强大动力。

2018年，随着港珠澳大桥的建成通车，珠海成为唯一通联香港、澳门两地的开放型城市，构建交通枢纽型城市日益迫切。2019年，随着《粤港澳大湾区发展规划纲要》和《交通强国建设纲要》的相继出台，珠海经济特区作为澳珠一极的重要城市，地位、定位部发生了根本性变化。

珠海交通集团肩负起珠海市的交通基础设施建设的重任，参与建设的项目总投资达到了700亿元。庞大的交通基础设施建设体量，为集团摸索、创新项目管理的经验做法，奠定了坚实基础，也为完成创新管理成果，创造了良好的资源和条件。

管理“五核心”

為高质量完成好总投资规模达700亿元的建设任务，珠海交通集团坚决做好“三型一化”业主，即主导型、严管型、服务型、信息化，倡导“三细”工匠精神，即谋细、琢细、成细，探索推出了五项核心创新成果：

一是，实施原材料和临时设施准入制度。将质量不稳定，资质不齐全的厂家拒之门外，有效杜绝了假冒伪劣产品流入工地。

二是，实施现场“78”管理标准。由“场”变“厂”，把传统的施工场地变成规范化、专业化、标准化的工厂，变无序管理为有序管理。

三是，实施首件动态验收认可制度。在工程大规模施工前先形成样板，树立标杆，循环复制，有效克服了施工过程中标准不统一、目标不明确等问题。……