于嘉平

青岛啤酒把企业党组织内嵌到公司治理结构中，创造性地构建“党委有站位、支部有定位、党员有作为”的“三级联动”党建工作制，激活发展新动能。

青岛啤酒集团新时代背景下创新“三级联动”党建机制，是青岛啤酒集团党委为提高党建的科学管理水平，运用体系思维，通过在高、中、低三个层面构筑起“党委有站位、支部有定位、党员有作为”的党建管理实践。这一特色做法是全面提升企业党的建设质量，推动企业发展的创新实践和积极探索，激活了百年企业发展新动能。

该机制抓住党委、支部、党员三个关键点，纵向打通各环节，明确方向，建立标准，制定方法，最终实现集团所属各级党组织工作目标一致，标准一致，方法一致，有效破解了大型企业下属党组织地域分布广，业务类型多的党建难题。三个部分以推动公司高质量跨越式发展为中心，分工明确、协调统一、稳定发力，具有较强的可操作性，为党建引领国企高质量发展提供了有益借鉴。

以推动公司高质量跨越式发展为中心

党委“有站位”：以“六力”锻造“红色引擎”

青岛啤酒集团党委坚持把党的领导和完善公司治理相统一，推进党建工作和业务工作深度融合，通过公司治理强化统领力，制度建设构建保障力，党管干部增强支撑力，评议考核发挥导向力，阵地建设激活文化力，监督执纪筑牢防护力，以“六力”助推公司党委把方向、管大局、保落实，把分布在全国28个省市的7300多名党员凝聚起来，汇聚起拼搏向前，攻坚克难，实现高质量跨越式发展的磅礴合力。……