李涛

周一学校行政班子例会，大家和往常一样打开笔记本，等着我启动会议。

“我最近遇到了一件烦心事，耽误大家点时间，帮我出出主意！”

“您快说说，啥事啊？”大家放下手中的笔，好奇地盯着我。

“四年前，我在楼间空地上种了一棵山楂树，长势非常好。可是邻居老王前年紧挨着这棵树也种了一棵，一些树枝直接压在我的树上，让树不堪重负。大家赶紧给我出出主意，该怎么办呢？”

“这事还不好办，”干部甲说，“老王家的树是后种的，就不应该离得这么近。把遮挡的枝剪掉，还要告诉他，树枝就是您剪的，压着先种的树了。”

“不行不行，那样多伤人呀！以后还怎么相处啊。”干部乙连忙摆着手，“要是我，也会把枝剪了，但会悄悄地，既解决了问题，又不会让别人没面子，两全其美。”

“小丙，你怎么看？”我的询问打破了干部丙的沉思。“校长，我会忍了，我觉得和这样的人较真儿不值得。”“就这么忍了？”我进一步询问。干部丙缓缓道来：“这不是一棵山楂树的事，在别的事情上老王也应该比较自私，我觉得今后您和他适当保持距离，就别跟他来往了。”

“我说说我的看法，”干部丁打开了话匣子，“我跟你们想的都不一样，这事也不是什么大事，不就是一棵树吗，又不是一个果都没结，没有什么大不了的，撕破脸多不好呀！实在不行，您就刨了再重新种一棵呗！”

这次对话是我有意为之，让干部们卸下工作的警惕和紧张，在轻松的谈话中沟通交流，在情景模拟中引发大家对管理行为的深度思考。……