白文静

摘 要：在企业经营发展的过程中，预算管理起到统筹规划、引领发展的作用。只有充分全面做好预算管理工作，切实把握好预算管理的刚性与柔性，真正实现“刚柔并济”，才能够进一步提升企业的发展质量，及时纠偏，深化核心竞争力。为此，在实践过程中，应该充分全面地发挥预算管理的核心作用，通过事前算赢、事中控制、事后考核，最大程度引领企业高质量发展。

关键词：预算管理;刚性柔性;企业;作用

预算管理是企业通过对经营活动以及财务结果进行全面的预测和筹划，从而达到引领企业发展的目的，是现代企业管理体系的重要组成部分。现阶段我国企业进行预算管理时通常会运用刚性管理与柔性管理，刚性管理以规章制度、绩效奖惩为中心，通过制度、考核约束管理员工，而柔性管理以实际为基础、人为中心，进行人格化管理。作为企业日常管理中的核心内容，在预算管理的过程中，企业只有将刚柔真正结合起来，充分结合自身的发展实践以及经营特点，科学高效地开展预算管理工作，才能够更好地提升自身的发展水平，也才能够不断优化企业的核心竞争力。实践证明，在预算管理中，企业若过分强调刚性管理或者过分采用柔性管理，都是相对片面的，都难以提升企业的整体发展成效。

一、预算管理中的刚性管理

在企业预算管理的过程中，刚性管理主要是通过完善系统的制度建设来规范以及约束广大员工的行为实践，以此来更好地推动企业的长效持续发展。……