摘 要：企业，只有“企图”才有“事业”。企而创新，图而突破。面对风云变幻的市场环境、复杂多变的突发状况以及诸多不可抗力的存在，很多企业会周期性或者长久地陷入生存困境。在企业遭遇困境的时候我们需要用创新的思维来打破企业的桎梏，为企业的长远发展创造充分的条件。毋庸置疑，绩效管理是任何企业都不容忽视的内部核心管理之一，自这一概念产生以来，企业对于绩效管理的创新摸索从未停止过。绩效作为衡量企业最核心价值的关键所在，能否为企业创新发展提供持续的驱动力，就显得尤为重要。但是创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法。对于许多人而言，OKR或许是一个崭新的概念，但实际上，它并不是一个近期才出现的管理词汇。在20世纪70年代，Intel就开始摸索并实施OKR了。1999年，深受OKR影响的约翰杜尔（John Doerr）把OKR带给了他刚投资成立还不到一年的谷歌。2013年前后，它被正式引入中国，并逐渐被大众熟知。如今，包括阿里巴巴、华为、万科在内的许多大公司都纷纷将OKR作为自己绩效管理的新宠。本文通过对OKR在企业实施过程中的步骤、实施要点、适合的企业特征、与传统激励手段的融合等方面予以探讨，期望为各位同行在以后的绩效创新工作中起到抛砖引玉的作用，从而为企业创新与发展提供持续的驱动力。

关键词：OKR;绩效管理;创新

一、OKR并不是单一的绩效评估工具，而是一种战略落地工具、绩效思维和工作方法

1.OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。……