霍舒杨 陈倩 张浩飞

【摘  要】后发企业在经济上行时可以利用机会窗口有效扩张，在经济下行时抓住机会通过“窗口期”赶超领先企业。论文以音王集团为例，基于机会窗口的视角，从制度、技术和需求三个维度，分析其发展过程中的机会窗口以及与窗口相匹配的创新发展战略。

【Abstract】The latecomer firms can make use of the opportunity window to expand effectively during the economic upswing， and seize the opportunity to catch up with leading firms during the economic downswing through the "window period". Taking Soundking Group as an example， based on the perspective of opportunity window， the paper analyzes the opportunity window in its development process and the innovation and development strategies that match the window from three dimensions： system， technology and demand.

【关键词】机会窗口;后发效应;创新战略

【Keywords】opportunity window; the after effects; innovation strategies

【中图分类号】F272                                             【文獻标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）01-0126-02

1 引言

改革开放40多年来，我国的民营企业从无到有、从弱到强，在国民经济中占有越来越重要的地位。其中，民营制造业因产品的同质化等问题而使得竞争愈加激烈，很多企业陷入进退两难的境地。企业想要谋求长久的发展唯有把握住机会窗口，加强技术和模式的创新，打破原有的经济管理模式和资源分配方式。本文以音王集团为例，分析其从设备制造商向系统服务供应商成功转型的战略实施与管理实践，发现转型过程中存在的问题并提供对策参考，也为其他传统制造企业探索转型升级之路提供经验借鉴。

2 音王集团的机会窗口

2.1 制度机会窗口

音王集团成立于改革开放初期，市场经济体制的确立极大地推进了民营企业的发展，有利的制度条件为音王日后的发展打下了坚实的基础。建厂初期，音王以代工生产为发展导向，组装生产卡侬、卡侬座等产品。凭借高质量的产品获得客户的青睐，积累了大量资金，建立了音响科技园。

在“十二五”期间，国家提倡制造业转型升级，培育发展战略性新兴产业。……