王夕友

【摘  要】论文重点分析了企业组织架构变革的动因和变革过程中应该注意的问题，在对案例进行系统剖析研究的基础上，对组织架构变革如何适应并推动公司可持续发展、变革的主要动力、变革的主要策略等方面进行了系统研究，并以此为基础，提出了企业组织架构变革的相关建议。

【Abstract】This paper focuses on the analysis of the reasons for the change of enterprise organizational structure and the issues that should be paid attention to in the process of change. Based on the systematic analysis and study of the case， this paper systematically studies how the organizational structure change adapts to and promotes the sustainable development of the company， the main driving force of the change， the main strategies of the change， and on this basis， puts forward the relevant suggestions for the organizational structure change of the enterprise.

【關键词】组织架构;变革;问题;建议

【Keywords】organizational structure; change; problems; suggestions

【中图分类号】F272                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）01-0090-02

1 引言

组织架构是公司战略实施体系的核心表现形式之一，也是管控模式的直接体现，组织架构变革可以直接有效推动公司可持续发展。组织架构变革不仅是股东会、董事会的直接管理要求，更是解决自身发展问题的有效手段，最终目的是要实现对公司战略支撑，并解决中长期发展相关潜在瓶颈问题，蓄力公司发展后劲、提高管控效率。但组织架构变革也是一项长期而艰巨的任务，变革本身有其固有的复杂性与周期性，在变革策略方法上应本着宜粗不宜细，从顶层设计与总体方向上着手，由浅入深进行变革。本文对组织架构变革推动公司持续发展过程中的相关问题进行浅析。

2 案例背景

某国有能源集团公司下属子公司（以下简称案例公司），以液化天然气及相关业务为核心，以现有接收站和管网为基础，积极建设天然气大动脉，致力于为沿海地区提供持续、可靠、充足的清洁能源，2008年重组成立时，明确定位为国际化清洁能源供应公司，所属项目公司有24家，采用直线职能制组织架构，通过相对集权的管控模式，各职能部门管理较为深入，实施战略管控支撑公司快速发展。……