尤晓楠

【摘  要】降本增效理念最早出现于“十二五”时期，在这一理念的支持之下，社会范围内的各个企业都在总体推进的过程当中实现了具体职责分配，确定工作目标，并且创新发展工作内容。为了保障企业在今后的可持续健康发展，维持积极稳定的局面，正确应对国内外的市场竞争形势，企业要以日常工作为突破口联系生产经营要求，以更加精细化和科学化的系统管理争取资产效益的最大化。

【Abstract】The concept of cost reduction and efficiency improvement first emerged during the "12th Five-Year Plan" period. With the support of this concept， various enterprises within the social scope have realized the distribution of specific responsibilities， determined work objectives， and developed and innovated work content during the overall promotion process. In order to ensure the sustainable and healthy development of enterprises in the future， maintain a positive and stable situation， and correctly respond to the market competition situation at home and abroad， enterprises should take daily work as a breakthrough point， contact the production and operation requirements， and strive for the maximization of asset benefits with more refined and scientific system management.

【关键词】降本增效;有效性;措施

【Keywords】cost reduction and efficiency improvement; effectiveness; measures

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章編号】1673-1069（2021）02-0136-02

1 引言

在传统的发展过程当中，很多企业和行业内部会采用降低效率作为提升成本竞争力和实现企业目标的主要措施，但实际上企业在各项经营活动当中，需要通过多种手段提升管理效率获取综合效益，以提升企业盈利水平。所以要想充分保障企业的稳定发展需要建立长期的成本优势，为企业内部提供良性和健康的市场竞争地位。

2 降本增效工作推进的基本理论

2.1 作业成本法

作业成本法本身是基于成本费用构成当中的制造费用提出的管理手段，在企业的生产运营环节会根据不同的模式划分为不同的成本消耗中心，并且将间接成本优先划定到业务标准范围之内，从而根据运营中心和产品之间的关系合理展开业务分类和成本界定。从成本的诊断角度来看，采取全过程管理本身可以对各个环节进行综合管控，基于全方位发展要求对成本发生的过程进行控制和预算，将最终的成本分析和成本管理达标理念作为工作重点。……