潘印辉

摘 要：本文主要阐述了发展战略的基本概念、我国中小型通讯软件业规模界定以及通讯软件行业发展现状，并针对X通讯软件公司基本情况，分析了中小企业发展现状的一系列战略管理问题，提出相应的完善建议，希望为我国中小型通讯软件行业提供有价值的参考信息。

关键词：中小企业;通讯软件;发展战略

中图分类号：F2 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.07.004

0 引言

近年来，经济全球化，叠加信息技术日新月异，技术更新换代的速度犹如更换穿衣，因而加剧了企业经营环境变化，为企业间建立战略联盟、垄断市场、扩大生产、追求规模经济，进而成为寡头企业提供了机遇，同时也为错过机遇红利期的中小企业的发展战略带来了严峻挑战。通讯软件行业尤为如此，头部企业如华为、中兴、腾讯等借势经济全球化和技术快速进步，迅速发展胀大成为超级企业，同时也日益挤占中小型软件企业的生存发展空间。面临当今日趋激烈的市场经营环境，中小型通讯软件企业要想实现健康可持续发展，必须重视深入分析企业经营环境因素，顺势而为，做出正确的发展战略选择，才能在危机中育新机、于变局中开新局，发挥其最大的潜力和作用。

1 理论概述

1.1 基本概念

战略，英文是strategy，最早出现在古代中国，用于军事方面，春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在西方，“strategy”也属于军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。美国学者切斯特·巴纳德与1938年首次将战略理论引入到企业管理中，他在其著作《经营者的职能》中对企业战略做了详细的阐述，从此以后，战略一词广泛的应用于企业管理理论之中。……